很多人談及物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)會覺得市場空間很大，但是真正做起來的時候反而又覺得項(xiàng)目都很小。

　　——中國電信副總工程師 靳東濱

　　放棄已經(jīng)打下的江山，跳出已經(jīng)爛大街的條條框框，把物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一盤生意來做。這其實(shí)是一個放之四海而皆準(zhǔn)的論調(diào)，就像谷歌干掉微軟，F(xiàn)acebook超越谷歌一樣，每一種商業(yè)模式的巨大成功都必然是與前人的思維劃清界線的。這或許是物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所必須注意的，特別是在一幫大佬將拷貝國外模式進(jìn)行“本土化”就稱為“微創(chuàng)新”的當(dāng)下。

　　——中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟秘書長 張建寧

　　什么樣的企業(yè)是真正的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?物聯(lián)網(wǎng)與其說是一個產(chǎn)業(yè)，不如說是一種服務(wù)或應(yīng)用。在這樣的觀點(diǎn)面前，我覺得至少可以將一塊RFID芯片賣兩塊五毛錢的企業(yè)排除在外“真正的物聯(lián)網(wǎng)公司”之外，雖然它們并不愿意。

　　——光纖傳送網(wǎng)與寬帶信息網(wǎng)專家 鄔賀銓

　　外界對于物聯(lián)網(wǎng)的炒作“有些過頭”，他說，物聯(lián)網(wǎng)是一個全新的市場，很多人卻把物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)個“筐”，許多不相關(guān)的業(yè)務(wù)也在往里裝。

　　——中國工程院院士 劉韻潔

　　物聯(lián)網(wǎng)不是新興產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)融合應(yīng)用，政府支持再造更應(yīng)該支持傳統(tǒng)制造業(yè)升級，這才是中國產(chǎn)業(yè)升級和解決粗放制造污染環(huán)境根本之道。物聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體產(chǎn)業(yè)的影響和產(chǎn)業(yè)升級要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)，源于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以應(yīng)該關(guān)注實(shí)體產(chǎn)業(yè)提升效率。

　　——中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長 柏維斯

　　這些年參加了那么多會議之后，我可以感覺到大家的盲目，我不知道這是一場什么樣的盛宴，我經(jīng)常能看到很多唾沫橫飛的演講，聽到很多豪言壯語，看到各種莫名的興奮和迷茫。我心想這個市場難道真的有這么瘋狂嗎?真的會有多少“萬億”嗎?這些年我參加了石化行業(yè)、煤炭、智能交通、信息安全、RFID等各種各樣層次不一的活動，有多少家企業(yè)敢拍著胸脯說我就是完全意義的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?不是!絕大多數(shù)是貼標(biāo)簽貼出來的。

　　——中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專委會副秘書長 王新霞

　　物聯(lián)網(wǎng)這種提供整合性信息服務(wù)的領(lǐng)域，更需要在各個環(huán)節(jié)率先產(chǎn)生一批領(lǐng)先的企業(yè)，形成幾個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一起把市場做大。而所謂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還只是“最低層次”，因?yàn)榧偃缧袠I(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的話，在市場運(yùn)行的過程中，處于領(lǐng)先地位的企業(yè)自然就會對要使用符合什么標(biāo)準(zhǔn)的“配置”提出要求，標(biāo)準(zhǔn)本身并不會成為行業(yè)的最大障礙。

　　——電信專家 付亮

　　Web出現(xiàn)之前，互聯(lián)網(wǎng)乏善可陳。iPhone出現(xiàn)之前，通信行業(yè)還很封閉。那在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，誰可能喚醒2.0呢?我認(rèn)為傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難當(dāng)旗手，領(lǐng)頭羊?qū)�會是“智能消費(fèi)終端產(chǎn)業(yè)+移動互聯(lián)網(wǎng)”。

　　——物聯(lián)中國COO 陳驥

　　在物聯(lián)網(wǎng)這個概念提出前，很多行業(yè)實(shí)際上都有了類似應(yīng)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如智能電網(wǎng)的若干協(xié)議，車聯(lián)網(wǎng)的歐盟標(biāo)準(zhǔn)，不一而足。這些行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)成熟度很高，跨行業(yè)的互聯(lián)需求也一時半刻看不到。以至于最后當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的概念提出后，并沒有真正能夠?yàn)榧扔械膽?yīng)用帶來什么實(shí)質(zhì)性的改變。各行業(yè)自己該干啥還是干啥。

　　某位做智能交通的先輩曾感嘆，做了十幾年的智能交通，突然有人告訴你這是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)概念就像被過早透露的財(cái)報(bào)一樣，當(dāng)這個正式披露的時候，市場已經(jīng)沒有什么新的反應(yīng)了。

　　——可魯系統(tǒng)軟件有限公司 趙鐵成

　　物聯(lián)網(wǎng)將成為下一代互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)也應(yīng)該看到這一趨勢，那些較早擁抱物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)必將得到豐厚的回報(bào)。可以預(yù)見，物聯(lián)網(wǎng)將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵平臺，也是下一個激烈拼殺的主戰(zhàn)場。

　　——思科CEO 約翰·錢伯斯

　　現(xiàn)在全球大概有60億人，有一個數(shù)據(jù)說，未來10年，全球物聯(lián)網(wǎng)上的鏈接終端將超過500億，這就意味著我們現(xiàn)在的用戶占有率統(tǒng)計(jì)，將沒有太多意義了，我們最終就只能看數(shù)量，而不是比例了。

　　——中國移動通信集團(tuán)前董事長 王建宙

　　我如果手里有用戶資源，這些資源我都可以整進(jìn)來。比如說物聯(lián)網(wǎng)，之前大家都以為是一個巨大的機(jī)會，但始終很難啟動，是朵不下雨的云。思科(在發(fā)展這一塊時候)愿意找海爾，為什么?你找到用戶，就找到了市場，就能落地。再有技術(shù)，不接地氣，也沒有市場。

　　——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏

　　我是一名每天為選擇穿衣糾結(jié)的人，夏天還好，但春秋冬衣服穿不好就容易感冒。物聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)建出溫度系統(tǒng)，準(zhǔn)確將穿衣指數(shù)顯示出來，將衣柜與戶外溫度聯(lián)網(wǎng)，從而搭配出合適面料及數(shù)量便于適應(yīng)戶外溫度。

　　每次去超市的時候：你是否為結(jié)賬時人多排隊(duì)、收銀效率低煩惱?我的想法是：既然每件物品都有標(biāo)識碼，那我們再充分地利用物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識碼對商品標(biāo)識，并設(shè)立幾個自助通道。購物者可自行刷卡結(jié)賬，門口設(shè)立自動掃描商品標(biāo)識碼確定付費(fèi)即可。

　　面對熙熙攘攘的車流，還有一邊道路擁堵不堪一邊暢通無阻的現(xiàn)象，未來的智能交通將應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)節(jié)道路窄寬、投射斑馬線、設(shè)立更加智慧的車流分流屏和路障等措施來改觀目前嚴(yán)重的交通問題，期待這一天的到來。

　　“網(wǎng)”羅天下

　　如果沒有傳統(tǒng)行業(yè)的加入， 虛擬的網(wǎng)絡(luò)還是只停留在“互聯(lián)”而不能稱為“物聯(lián)”。 然而，作為比互聯(lián)網(wǎng)更為開放的一張網(wǎng)絡(luò)， 物聯(lián)網(wǎng)需要傳統(tǒng)企業(yè)更為徹底“靈魂深處鬧革命”， 將開放、合作、共贏的思維植入DNA之中。

　　如果說4年前，時任總理溫家寶在無錫提出的“感知中國”吹響了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集結(jié)號，那么，現(xiàn)在沖鋒的時候到了。

　　哪怕你沒有聽過物聯(lián)網(wǎng)，你也已經(jīng)深陷它的“包圍圈”了：你的身份證中植入了物聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的RFID(無線射頻技術(shù));當(dāng)你滿懷期盼地在淘寶上查看寶貝的物流走向時，是快遞公司的一整套物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在背后默默支撐;而當(dāng)你在超市打開微信的“掃一掃”功能對著商品價簽掃描比價時，你正在見證騰訊這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的挺進(jìn)。

　　技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“水到渠成”

　　2010年可以稱得上是中國的“物聯(lián)網(wǎng)元年”。在這一年，“物聯(lián)網(wǎng)”這個新潮的詞匯首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中;各個省市的產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍一樣擠上這趟開向未來的高速列車;一直處于產(chǎn)業(yè)鏈底端“力爭上游”的海爾搶先一步，發(fā)布了首款“物聯(lián)網(wǎng)冰箱”;中國首屆物聯(lián)網(wǎng)大會上一派熱火朝天，金燦燦的未來映照在每個人的臉上。

　　3年時間過去了，動輒上萬億的市場估值與科幻片一般的未來圖景已經(jīng)不能再讓人們心潮澎湃，物聯(lián)網(wǎng)從熱門詞匯排行榜上消失，卻正在“潤物無聲”地進(jìn)入每一個人的生活：它是中國移動客服代表口中的包月增值服務(wù)，它是iPhone上跟蹤睡眠質(zhì)量的APP應(yīng)用，它是出現(xiàn)在小區(qū)門口的智能家居體驗(yàn)館……

　　中國物聯(lián)網(wǎng)大會已經(jīng)開了四屆，從第一屆的概念探討，第二屆的技術(shù)之爭到今年的應(yīng)用先行，見證了三年來物聯(lián)網(wǎng)在中國由空中樓閣到落地生根的歷程。從最初的虛無縹緲的概念到現(xiàn)在發(fā)展路徑日益清晰，物聯(lián)網(wǎng)離我們越來越近了。

　　作為一張包羅萬象、實(shí)現(xiàn)物物之間信息交換和通信的網(wǎng)絡(luò)，物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后的信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。將成千上萬種傳感器植入每一件物體，使之像人一樣擁有“耳、目、口、鼻”，知冷知熱;通過WiFi、藍(lán)牙等無線通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)物體之間信息的傳遞和交換;最后，在各種各樣的應(yīng)用場景中讓萬物信息為人所用，為人服務(wù)。概而言之，傳感層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層三位一體地編織起了這張有史以來最為雄心勃勃的大網(wǎng)。

　　隨著技術(shù)的進(jìn)步，近年來物聯(lián)網(wǎng)硬件的發(fā)展在微型化、成本低廉化的方向上進(jìn)展神速。目前，一個帶傳感和計(jì)算功能的芯片已經(jīng)可以做到2平方毫米，比一只螞蟻還要小，而且成本已經(jīng)控制在1美元之下，這在5年之前還是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　回過頭看全球物聯(lián)網(wǎng)，雖然傳感層的技術(shù)早在十幾年前就已基本成熟，但是由于傳感器之間缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的短距離、低數(shù)據(jù)傳輸速率無線通信協(xié)議，所以只是一個個互不相連的“信息孤島”。但是，近幾年來，ZigBee、Z-Wave等幾大無線通信協(xié)議聯(lián)盟已經(jīng)形成了鼎立之勢，一定程度上等于為“物物相連”鋪平了道路。其中，2011年成立的國際ZigBee聯(lián)盟成員已經(jīng)超過420家，世界五百強(qiáng)企業(yè)過半數(shù)被囊括其中。

　　而這幾年，也是智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)以比PC、互聯(lián)網(wǎng)更快的速度“平民化”的過程。如今，一臺數(shù)百元的智能手機(jī)就能夠運(yùn)行最先進(jìn)的Android操作系統(tǒng)，配備攝像頭、GPS、陀螺儀等多種感知裝置，使之成為幫助物聯(lián)網(wǎng)低成本落地的控制終端，而AppStore、Google Play也讓物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有機(jī)會出現(xiàn)在數(shù)億消費(fèi)者面前。

　　“目前Android平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了不少溫度、濕度、聲音、指紋、條碼、水平儀與指南針等的應(yīng)用，外設(shè)與器材等產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)也得到了充分發(fā)展，與物聯(lián)網(wǎng)有充分的結(jié)合點(diǎn)�！盙oogle全球副總裁劉允介紹道。

　　劉允認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)通信將緊密聯(lián)系，包括智能家居、光感操作、溫度濕度適配等應(yīng)用都將在Android得以發(fā)展。所以業(yè)界有這樣一種說法，物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性增長的契機(jī)就是智能終端+移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　產(chǎn)值鏈上群雄并起

　　物聯(lián)網(wǎng)成了點(diǎn)石成金的“魔法棒”，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一只“螞蚱”都隨之“雞犬升天”。很多以前做射頻產(chǎn)業(yè)的、安防產(chǎn)業(yè)的、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的、軟件行業(yè)的，都搖身一變，為自己貼上物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽。物聯(lián)網(wǎng)也成為刺激萎靡不振的A股市場的一針“強(qiáng)心劑”，每當(dāng)政策有“風(fēng)吹草動”時，遠(yuǎn)望谷、新大陸、東信和平、恒寶股份等物聯(lián)網(wǎng)概念股就會響起“漲聲一片”。今年2月17日，國務(wù)院出臺物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指導(dǎo)意見，各種物聯(lián)網(wǎng)概念股更是一路飆升。

　　將整體產(chǎn)業(yè)鏈按價值分類，硬件廠商的價值較小，傳感器芯片廠商加上通信模塊提供商約占整體產(chǎn)業(yè)價值的20%左右，電信運(yùn)營商提供的管道約占整體產(chǎn)業(yè)價值20%，剩下60%的市場價值均由應(yīng)用商分享。

　　在傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)走向下坡路的時候，運(yùn)營商一直在想方設(shè)法地尋找下一張通向明天的“船票”，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)……它們在每一個新興領(lǐng)域投下賭注，物聯(lián)網(wǎng)自然也不會錯過。在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“承上啟下”關(guān)鍵角色的運(yùn)營商并不甘心淪落為物聯(lián)網(wǎng)“管道”，而是希望成為齊聚各方力量的產(chǎn)業(yè)整合者。

　　作為國內(nèi)最早投入物聯(lián)網(wǎng)研究和應(yīng)用開發(fā)的電信運(yùn)營商，中國移動在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資已超過10億元，形成了物聯(lián)通、宜居通、車務(wù)通、電梯衛(wèi)士等30多項(xiàng)成熟產(chǎn)品及應(yīng)用，服務(wù)用戶規(guī)模達(dá)到5000萬之巨，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用的目標(biāo)。

　　近日，中國移動啟動了10648、14765物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)號段，一張通信網(wǎng)絡(luò)之外的“第二張網(wǎng)”正在悄然鋪開，也將中國移動過去數(shù)年四面開花的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用統(tǒng)一于一個平臺之下。而早在去年，中國聯(lián)通的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)孵化平臺已經(jīng)鳴鑼開張、開門迎客。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，根據(jù)此前的國際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營商可能是物聯(lián)網(wǎng)最有效的推動者�！巴ㄟ^無線傳感網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)營商業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的融合，運(yùn)營商可以推出更多的增值服務(wù)應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)也得以快速推廣�！�

　　如果說微信使得二維碼這項(xiàng)不慍不火數(shù)十年的技術(shù)迎來了春天，那么下一步，騰訊的算盤就是再接再厲，將它變?yōu)檫M(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一塊跳板。微信即將到來的5.0版本，就把“掃一掃”從二級菜單提到了和好友列表一樣的一級菜單，瞬間變身移動互聯(lián)網(wǎng)的超級入口，無論是購物比價、O2O優(yōu)惠信息、移動電商等都可以通過微信來完成。

　　物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)進(jìn)化鏈條上的自然延伸，使已經(jīng)積累起海量用戶和大數(shù)據(jù)處理能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭自然“近水樓臺先得月”。馬云的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”是為了用物聯(lián)網(wǎng)為電子商務(wù)掃清障礙，新浪也正在躍躍欲試地準(zhǔn)備向智能家居領(lǐng)域發(fā)起沖擊。Google Glass也是因?yàn)镚oogle在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域應(yīng)者云集的號召力，而成為最受世人矚目的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

　　傳感層經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了高不可攀的技術(shù)門檻，行業(yè)格局大勢已定，網(wǎng)絡(luò)層由三大運(yùn)營商重兵把守，只有應(yīng)用層可以容納前景無限的商業(yè)遐想。

　　“經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)在電力、環(huán)保、物流等一些垂直行業(yè)發(fā)展較快，已經(jīng)取得了一定規(guī)模的進(jìn)展;但是在家居、農(nóng)業(yè)、支付等水平行業(yè)，總體上處于起步階段，仍然面臨著巨大挑戰(zhàn)�！痹诘�11屆中國(北京)RFID與物聯(lián)網(wǎng)國際峰會上，中國移動首席科學(xué)家陳維表示。

　　垂直領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展成本較高，比較適合于政府以及大型企業(yè)項(xiàng)目，對于涉及民生的小眾化需求無法滿足。而水平化模式則適合潛力巨大的公眾市場。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型契機(jī)

　　中國M2M產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)創(chuàng)始人侯芳玉向記者透露：在中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心600多家物聯(lián)網(wǎng)公司中僅有15%是盈利的，15%是基本收支平衡的，剩下的70%都入不敷出，大多依靠政府(中央、省、市等)的支持來維持。

　　這也反映了物聯(lián)網(wǎng)目前的“盈利模式”困境。在“政府埋單”的基礎(chǔ)上，以后物聯(lián)網(wǎng)更為寬廣的方向應(yīng)該是“民生相關(guān)”，例如智能家居、食品溯源等，更為切合普通人的生活。

　　物聯(lián)網(wǎng)的滾滾向前，自下而上的需求驅(qū)動是王道，而非自上而下的技術(shù)驅(qū)動。在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，IT企業(yè)、運(yùn)營商和政府扮演的只是“舞臺搭建者”的角色，真正使之走進(jìn)千家萬戶，滲透生活的方方面面，離不開各行各業(yè)傳統(tǒng)廠商的群策群力。如果沒有傳統(tǒng)行業(yè)的加入，虛擬的網(wǎng)絡(luò)還是只停留在“互聯(lián)”而不能稱為“物聯(lián)”。

　　而且，與“飄在空中”的行業(yè)弄潮兒相比，傳統(tǒng)企業(yè)更加了解所在行業(yè)的復(fù)雜現(xiàn)狀，對消費(fèi)者的心理更加能夠準(zhǔn)確地拿捏，從而在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用時顯得更加游刃有余，與之相比外行往往“不得其門而入”。

　　業(yè)內(nèi)專家將物聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義總結(jié)為四點(diǎn)：滿足新需求、建立新市場、創(chuàng)造新價值、形成新模式。

　　如何發(fā)掘讓消費(fèi)者樂意掏出真金白銀的現(xiàn)實(shí)需求，而不是脫離實(shí)際地鼓吹未來的藍(lán)圖，也成為傳統(tǒng)企業(yè)能否借物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”的關(guān)鍵。

　　作為智能家居的“布道者”，廣州河?xùn)|電子董事長梁國芹曾經(jīng)興高采烈談起和客戶談起智能家居，描述其為生活帶來的安全、方便和節(jié)能。然而，客戶想象卻是另外一個版本：家里最好有一部機(jī)器幫她洗菜，清潔，做家務(wù)……代替保姆，這時他才明白對方要的其實(shí)是智能家電。

　　在2013年百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)企業(yè)”的論斷很難不讓老總們感到背后一凜。當(dāng)永輝超市、奧特萊斯等傳統(tǒng)零售巨頭在電子商務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)上“折戟沉沙”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”對于傳統(tǒng)企業(yè)生死存亡的重要性不言而喻。

　　作為比互聯(lián)網(wǎng)更為開放的一張網(wǎng)絡(luò)，物聯(lián)網(wǎng)需要傳統(tǒng)企業(yè)更為徹底地“靈魂深處鬧革命”，將開放、合作、共贏的思維植入DNA之中。運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠捷足先登，占據(jù)主導(dǎo)地位，與它們搭建開放平臺、團(tuán)結(jié)各方力量的努力密不可分。在這方面，傳統(tǒng)企業(yè)還有很長的一段路要走。

　　以智能家居為例。早在2006年，海爾便捷足先登地推出了U-Home智能家居系統(tǒng)，但是直到今天依然只能兼容自家產(chǎn)品，同樣，美的、長虹等廠商也都構(gòu)建了自成一家的封閉城堡。長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“如果新產(chǎn)品要推廣到每家每戶，首先必須建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和物聯(lián)網(wǎng)解決方案，適應(yīng)不同品牌家電的需求�！倍�與中國的各自為戰(zhàn)相比，歐洲幾大家電巨頭已經(jīng)制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并開發(fā)了相互兼容的產(chǎn)品。

　　智能家居：懶人“春夢”

　　智能家居產(chǎn)業(yè)化的設(shè)想就是， 使用人群基數(shù)膨脹，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�效應(yīng)，降低成本。 那時候，不僅是世界首富， 也不僅是高端收入者或中產(chǎn)階級， 任何普通家庭都是智能家居的使用者。

　　早上七點(diǎn)鐘，智能系統(tǒng)會準(zhǔn)時檢測天氣及空氣質(zhì)量，晴朗適宜的話就會自動開啟窗戶。電飯煲和熱水器等家電自動開始工作。隨著主人出門，家電電源被切斷，環(huán)保同時還可以節(jié)省20%～40%的電力。

　　在老家居住的空巢老人，房子裝上智能家居系統(tǒng)，即使忘了關(guān)門，智能家居短信提示到綁定的手機(jī)上，子女可以遠(yuǎn)程幫父母關(guān)門。

　　不用覺得不可思議，智能家居的各項(xiàng)解決方案都有其科技支撐�？扇�?xì)怏w探測器可以感知煤氣泄漏;門禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能安防、遠(yuǎn)程開關(guān)門;窗磁感應(yīng)可以感知天氣自動開關(guān)窗戶，等等。一切都不是空穴來風(fēng)，但又照顧主人到不著痕跡，這就是智能家居。

　　智能家居正在走進(jìn)千家萬戶，昔日熒屏上的科幻生活被搬到現(xiàn)實(shí)中。其擬人化的點(diǎn)滴呵護(hù)，可以讓現(xiàn)代人實(shí)現(xiàn)飯來張口、衣來伸手的懶人“春夢”。

　　從富豪到老百姓

　　曾經(jīng)的首富比爾·蓋茨是智能家居首位明星代言人。他斥資數(shù)億美金打造夢幻“豪宅”，1990至1997耗時7年，研發(fā)高度智能化家居設(shè)備，甚至掛在墻上的名畫會根據(jù)需要自動更換。

　　智能家居走進(jìn)中國，“豪宅”概念一度被媒體大為炒作。2006～2008年，智能家居社會關(guān)注度達(dá)到第一個高潮。

　　早年自北京大學(xué)半導(dǎo)體專業(yè)畢業(yè)，在 IT行業(yè)浸淫已久的河南紫光物聯(lián)技術(shù)有限公司(簡稱紫光物聯(lián))董事長葉龍?zhí)岬�，對比爾·蓋茨夢幻之家的憧憬是他將目光轉(zhuǎn)移到智能家居的機(jī)緣之一�；蛟S，每一個IT從業(yè)者都有一個關(guān)于智能家居的夢想。

　　而1999年在深圳舉辦的第一屆中國國際高新技術(shù)成果交易會上，第一次深度接觸“數(shù)字家電”概念的葉龍感覺到家居生活正在發(fā)生的變化，開始密切關(guān)注這一領(lǐng)域。2005年，深思熟慮的葉龍?zhí)栒僖蝗号笥颜�式立�?xiàng)，投身行業(yè)。

　　雖然比爾·蓋茨的“豪宅”令人歆羨不已，但是動輒拿出數(shù)億元裝修費(fèi)用的人在全世界都鳳毛麟角。智能家居產(chǎn)業(yè)化的設(shè)想就是，使用人群基數(shù)膨脹，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�效應(yīng)，降低成本。那時候，不僅是世界首富，也不僅是高端收入者或中產(chǎn)階級，任何普通家庭都是智能家居的使用者。行業(yè)人士則大多表示，在未來3~5年內(nèi)，智能家居行業(yè)將迎來行業(yè)引爆期。

　　智能家居 營銷在即

　　從進(jìn)入智能家居一開始，南京物聯(lián)傳感科技有限公司(簡稱南京物聯(lián)傳感)就有這樣的覺悟：隨著智能手機(jī)的普及、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、硬件制造的門檻不斷降低，未來智能家居的服務(wù)對象就是普通大眾。

　　采取“體驗(yàn)先行、成本讓利、廣鋪網(wǎng)點(diǎn)”的營銷方略，目前，南京物聯(lián)的代理商和體驗(yàn)館已經(jīng)發(fā)展到海外32個國家、國內(nèi)180多個城市，經(jīng)銷商總數(shù)量已經(jīng)超過6000家。

　　“2012年，百城百店的計(jì)劃已經(jīng)完成。2013年，公司準(zhǔn)備推廣到各級市縣，即千網(wǎng)計(jì)劃，目標(biāo)是1萬個經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，把產(chǎn)品推向大街小巷。單從定價來說，目前智能家居一套系統(tǒng)的價格仍多介于1萬多元到幾十萬元之間，而我們公司千網(wǎng)計(jì)劃的惠民套餐售價不到6000元。這將對智能家居市場構(gòu)成不小沖擊�！蹦暇┪锫�(lián)傳感上海銷售中心負(fù)責(zé)人唐海濤對未來充滿信心。

　　對于智能家居在未來的普及，葉龍預(yù)測，未來原料和人工成本上漲，而科技產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，傳感器等智能家居硬件產(chǎn)品價格則會下降，智能家居將會成為標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　除了客觀情況，智能家居企業(yè)大多表示，消費(fèi)者的接受意識至關(guān)重要。葉龍認(rèn)為，“從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，我們希望智能家居盡快成為標(biāo)準(zhǔn)配置。就像電腦，十幾年前被當(dāng)成寶供著，現(xiàn)在已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶�？傆幸惶�，消費(fèi)者不會糾結(jié)于為什么裝智能家居，只會問怎么裝更有個性、更合適�！�

　　對于智能家居推廣者來說，從中產(chǎn)階級和小部分小資青年、IT愛好者的現(xiàn)有客戶群向普通大眾的過渡，營銷是一個過程。

　　“在營銷方面，紫光物聯(lián)采取線上線下聯(lián)動的營銷方式，與深圳牛蛙網(wǎng)、上海通路快建都建立了合作關(guān)系。前者是中國互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢第一，后者是中國招商外包全國第一。同時，我們組建了自己的線下營銷團(tuán)隊(duì)，通過拜訪和電話等形式進(jìn)行線下招商�！比~龍介紹。

　　按照葉龍的說法，紫光物聯(lián)將自身定位為智能家居的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和技術(shù)方案提供商，終端市場的打造主要依靠外包合作伙伴和經(jīng)銷商。

　　同時，體驗(yàn)式培訓(xùn)，以及與房地產(chǎn)行業(yè)、知名家居廣場等家具行業(yè)間的合作，也是目前智能家居行業(yè)營銷的主要方式。“現(xiàn)階段地產(chǎn)行業(yè)升級，尋求突破點(diǎn)，智能家居能極大提升住宅的附加值。房地產(chǎn)市場大為流行的恒溫恒濕恒氧房，其實(shí)就是智能家居的細(xì)分化。”唐海濤說。

　　以南京物聯(lián)傳感為例，公司會跟樓盤項(xiàng)目進(jìn)行合作，打進(jìn)樣板房、售樓處，實(shí)現(xiàn)配套打包銷售。目前南京物聯(lián)傳感合作項(xiàng)目有西安高科尚都、深圳萬科海騰名居等，南通、汕頭等二、三線城市也有合作的地產(chǎn)樓盤。

　　看好前景 搶分蛋糕

　　智能家居的蛋糕之大，確實(shí)不免令各方勢力覬覦。中國有13億人口，平均3.5億個家庭。統(tǒng)計(jì)顯示，中國2009年智能家居市場規(guī)模達(dá)到420億元，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到1240億元。不論總基數(shù)，中國富有階層家庭占城市人口的10%，針對這部分人的智能家居市場總量估計(jì)就在1400萬套左右。

　　不僅IT行業(yè)，運(yùn)營商、家電企業(yè)、軟件業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不甘心錯過先機(jī)，前赴后繼參與到“居室之戰(zhàn)”中。

　　2010年以來，海爾推出物聯(lián)網(wǎng)冰箱，小天鵝推出物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)，美的在上海世博會展示系統(tǒng)家電產(chǎn)品。傳統(tǒng)家電廠商正積極謀求IT化蛻變。

　　就參與智能家居的家電行業(yè)的情況而言，搶占商機(jī)固然關(guān)鍵，但弊端也不斷暴露。例如，不少規(guī)模家電企業(yè)各自為政，集結(jié)勢力，妄圖成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，出現(xiàn)諸侯混戰(zhàn)、占山為王的混亂局面。

　　而運(yùn)營商也不甘寂寞，紛紛推出基于家庭的無線計(jì)劃，并選擇與家電行業(yè)合作。海爾與中國電信、美的和中國聯(lián)通就先后簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國移動也開啟了“宜居通”業(yè)務(wù)，用于家庭安全防控。

　　雖然智能家居大受追捧，但在過去的十年中，行業(yè)一直處于不溫不火的狀態(tài)，真是急煞了一部分先行進(jìn)入的智能家居行業(yè)開拓者。經(jīng)歷了概念大戰(zhàn)、技術(shù)大戰(zhàn)、渠道大戰(zhàn)等十多載的熱鬧與喧囂，一些企業(yè)已難挨漫長的行業(yè)培育期，熬成了“先烈”。

　　標(biāo)準(zhǔn)之路 任重道遠(yuǎn)

　　因?yàn)橹袊�老百姓對科技消費(fèi)品的接受水平，智能家居很大程度尚處于開拓市場、培養(yǎng)客戶的階段，盈利難題困擾著很多企業(yè)，而市場爆發(fā)點(diǎn)一直備受期待。

　　一方面，技術(shù)突破是一大難題。芯片、傳感器等基礎(chǔ)硬件基本都是進(jìn)口國外廠商產(chǎn)品，自己的核心知識產(chǎn)權(quán)的東西并不多，做集成的多，原創(chuàng)的少。智能家居行業(yè)就處于這種尷尬境地。

　　紫光物聯(lián)研發(fā)人員表示，紫光物聯(lián)正采取整合研發(fā)的路子，這也不失為當(dāng)前境況下的變通之策。

　　紫光物聯(lián)研發(fā)部主任馬濤說：“高精端芯片方面，我們主要依賴外部力量，國外像PI公司等半導(dǎo)體廠家以及韓國三星等，國內(nèi)主要是華為、中興等。根據(jù)各個廠家芯片的性能完成我們的產(chǎn)品。類似組裝電腦一樣，先購進(jìn)所需，像三星的處理器、PI的無線自組網(wǎng)，底層驅(qū)動最后由我們來寫�！�

　　另一方面，據(jù)行業(yè)人士介紹，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也是阻礙智能家居普及的重要原因。其中突出的就是智能家居網(wǎng)絡(luò)層面的標(biāo)準(zhǔn)問題，由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟比較多，不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品目前還不能兼容，這極大影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　僅從智能家居網(wǎng)絡(luò)層行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，普遍認(rèn)可的主要有三大通信協(xié)議：藍(lán)牙、WiFi和ZigBee。其中ZigBee受到包括歐美、日韓等發(fā)達(dá)國家的青睞，被稱為感知層面最后一百米的最佳技術(shù)載體。包括施耐德電氣，歐司朗，飛利浦，思科等一些全球知名企業(yè)正致力于推出基于ZigBee技術(shù)的家庭自動化產(chǎn)品。

　　國內(nèi)行業(yè)人士也大多表示，“目前ZigBee是最適合智能家居網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的協(xié)議。藍(lán)牙和WiFi自動組網(wǎng)性能太差�！钡�其實(shí)，真正把ZigBee網(wǎng)絡(luò)落地實(shí)施的企業(yè)，在中國也是寥寥無幾。

　　事實(shí)上，“就ZigBee協(xié)議而言，對外公開的代碼有30萬行，沒有對外公開的有十幾萬行，讀完這四十幾萬行的代碼，至少需要3年的時間，之后才能進(jìn)行消化研發(fā)產(chǎn)品。沒有四五年時間，想把ZigBee參透并研發(fā)出產(chǎn)品幾乎是不可能的。山寨外形可以，山寨內(nèi)在是有難度的。”南京物聯(lián)傳感科研人員在采訪中表示。

　　華南醫(yī)電：醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部“革命者”

　　醫(yī)療設(shè)備行業(yè)內(nèi)部的“革命者”， 正在悄無聲息地在醫(yī)療體制內(nèi)部掀動蝴蝶的翅膀， 這將深遠(yuǎn)地改變我們未來看病的方式。

　　如果你在人潮洶涌的大醫(yī)院排隊(duì)候診幾個小時，坐診專家卻用了5分鐘就把你打發(fā)走人，那么智能醫(yī)療描述的場景肯定會讓你怦然心動——

　　邊遠(yuǎn)山區(qū)的老人感覺身體不適時，不需要再輾轉(zhuǎn)幾次交通工具到省城的醫(yī)院里找專家診斷，而是在村子里的社區(qū)診所里享受與城里人一樣的專家遠(yuǎn)程會診;一位剛做完心臟外科手術(shù)的病人不用在病床上躺一個月，只是為了每天進(jìn)行術(shù)后康復(fù)檢查，而是可以在家中將身體狀況實(shí)時傳遞到主治醫(yī)師的手機(jī)上。

　　雖然目前這些看起來還遙不可及，但是在信息技術(shù)浪潮的“驚濤拍岸”之下，僵化醫(yī)療體制的堡壘正在松動。

　　誘人的“蛋糕”

　　在中國，醫(yī)療服務(wù)是一個2萬億~3萬億規(guī)模的巨大市場，占GDP的比重高達(dá)5%~6%，席卷了各個行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)浪潮不可能對這塊誘人的“蛋糕”視而不見，甚至耐克這樣的運(yùn)動廠商都在蜂擁擠進(jìn)健康管理這個新興領(lǐng)域。

　　可以監(jiān)測人體運(yùn)動量、脂肪燃燒情況和睡眠質(zhì)量的智能手環(huán)，可以檢測腦電波變化情況以便進(jìn)行情緒管理的智能頭箍，可以定時提醒病人用藥的iPhone軟件……這些散發(fā)著濃濃“極客味兒”的硬件、軟件產(chǎn)品正在使自我量化成為一種時尚。

　　但是，這些體外數(shù)據(jù)采集設(shè)備只能激發(fā)用戶通過鍛煉等預(yù)防行為來改善身體狀況，而無法發(fā)現(xiàn)健康異常狀況并做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。運(yùn)動廠商、IT領(lǐng)域的“外行”玩家也無意于去以物聯(lián)網(wǎng)打通醫(yī)療體制的“任督二脈”，承擔(dān)起醫(yī)療體制信息化革命旗手的角色。由于深知醫(yī)療體制的復(fù)雜性，他們精明地選擇了從面向消費(fèi)者的移動終端突圍，而繞開了醫(yī)院、社區(qū)診所這些難啃的“硬骨頭”。

　　醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部“革命者”

　　與“外來入侵者”的喧嘩叫囂不同，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)內(nèi)部的“革命者”正在悄無聲息地在醫(yī)療體制內(nèi)掀動“蝴蝶的翅膀”，這將深遠(yuǎn)地改變我們未來看病的方式。

　　1977年，陳廣元設(shè)計(jì)的電子無極調(diào)速生理記紋鼓讓中國的生理記錄儀器進(jìn)入了電子時代。30多年來，從八道、十六道、三十二道到一百二十八道……他研制的生理參數(shù)分析記錄儀正在將越來越多的人體健康參數(shù)從“混沌狀態(tài)”釋放出來，呈現(xiàn)在醫(yī)生的面前。如今，他則希望借助于物聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”，將專業(yè)的心電監(jiān)測從大型醫(yī)院解放出來，分散到窮鄉(xiāng)僻壤的社區(qū)診所，甚至千家萬戶之中。

　　作為我國生物醫(yī)學(xué)電子骨干企業(yè)之一，陳廣元率領(lǐng)的華南醫(yī)電在心血管診治醫(yī)療設(shè)備和數(shù)字多道心電圖機(jī)方面處于行業(yè)領(lǐng)軍地位，主打產(chǎn)品多道生理記錄儀在國內(nèi)市場的占有率高達(dá)60%，與之相比，GE的占有率僅為5%，而飛利浦、西門子等企業(yè)甚至完全拱手讓出了這塊市場。

　　由于華南醫(yī)電心臟介入、心電、射頻消融，睡眠呼吸四大系列幾十款產(chǎn)品已經(jīng)在中國大大小小的醫(yī)院、診所中廣泛使用。30多年來，華南醫(yī)電和各家醫(yī)院、各方專家之間保持了持久的合作關(guān)系。所以，陳廣元下一步的目標(biāo)就是借助于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改變這些儀器的使用方式，進(jìn)而推動中國醫(yī)療體制的創(chuàng)新。

　　傳統(tǒng)的醫(yī)療體制之下，醫(yī)院的各個科室之間“老死不相往來”，城鄉(xiāng)、地區(qū)之間醫(yī)療資源分配的不均也使得大型醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、而社區(qū)診所資源大量閑置，旱的旱死，澇的澇死。

　　通過華南醫(yī)電的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間、各家醫(yī)院之間，大型醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院之間、醫(yī)院和患者之間將實(shí)現(xiàn)信息的自由流通和共享。病人可以在社區(qū)診所將身體信息實(shí)時地反饋到醫(yī)院，由專家遠(yuǎn)程診斷，做出治療或用藥建議。同時，在就診之前，也可以通過這個平臺根據(jù)醫(yī)生的時間表來預(yù)約掛號。

　　與此同時，以高精尖儀器起家、專做醫(yī)院生意的華南醫(yī)電也在施展“繡花本領(lǐng)”，生產(chǎn)適用于社區(qū)診所、家庭使用的“輕量級”儀器，從而打通數(shù)字化醫(yī)療的“最后一公里”。

　　曾有一家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)了一款“世界第一臺遠(yuǎn)程心電檢測設(shè)備”，希望華南醫(yī)電代理銷售。在河南省人民醫(yī)院和鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)行臨床試用期間，一名6個月大小的嬰兒被這臺儀器檢測為“心肌梗塞”——這種疾病在嬰兒中發(fā)病率極低。主治醫(yī)師用華南醫(yī)電的專業(yè)心電圖機(jī)和該儀器檢測結(jié)果對比后發(fā)現(xiàn)，它的檢測結(jié)果大錯特錯：醫(yī)用心電圖機(jī)的檢測幅度應(yīng)該在0.05周~150周之間，而該儀器的檢測范圍卻只有40周，完全達(dá)不到醫(yī)療診斷的精確性要求。

　　在陳廣元看來：“這就是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)‘跨界’來做智能醫(yī)療的危險(xiǎn)之處，弄不好可能是要鬧出人命的�！�

　　而華南醫(yī)電則在追求便攜性、易用性的同時不放棄精確性。與體積龐大如工作站、價格高昂的多道心電圖機(jī)相比，巴掌大小的睡眠呼吸檢測儀和心電事件循環(huán)記錄儀看起來毫不起眼，然而它們卻是華南醫(yī)電切入智能醫(yī)療領(lǐng)域的兩把尖刀。雖然外表其貌不揚(yáng)，然而它們的功能卻絲毫不遜色于醫(yī)院的同類檢測儀器。

　　華南醫(yī)電的睡眠呼吸檢測儀針對的就是打鼾這個“健康大敵”，可以在用戶睡眠期間記錄下鼻氣流、血氧、心率、鼾聲等體征參數(shù)，并加以存儲、分析，建立完善的個人電子病歷檔案，方便睡眠呼吸障礙病患者院外長期監(jiān)測和家庭監(jiān)護(hù)。而心電事件循環(huán)記錄儀則可以24小時檢測心血管病人的心電信號，在患者感到不適時按下緊急按鍵，可以自動保存之前和之后半小時的心電圖形，并隨時發(fā)送給醫(yī)生以便于進(jìn)一步的診斷治療。

　　穩(wěn)步前行

　　華南醫(yī)電技術(shù)總監(jiān)告訴記者，由于醫(yī)療行業(yè)的封閉性和嚴(yán)謹(jǐn)性，任何新技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用都要比其他行業(yè)落后10年以上，電子血壓計(jì)推廣的艱難就說明了這一點(diǎn)：“電子血壓計(jì)雖然已經(jīng)誕生幾十年了，但是傳統(tǒng)的水銀血壓計(jì)依然在醫(yī)院和診所中廣泛使用，是因?yàn)樾录夹g(shù)不好嗎?不是。是因?yàn)橐幌盗行袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是建立在水銀血壓計(jì)基礎(chǔ)之上的，改一下就會傷筋動骨。”

　　所以，他們并不急于在醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)方面快步疾行，而是先從醫(yī)院的試點(diǎn)開始，將物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備免費(fèi)提供給醫(yī)生使用，使之真真正正感覺到工作因之而來的便利。

　　雖然在試點(diǎn)階段，醫(yī)院和醫(yī)生都表現(xiàn)出了歡迎的姿態(tài)。但是，陳廣元仍然擔(dān)心以后可能會碰到醫(yī)療體制的銅墻鐵壁。“之前由于時地域限制，一名專家每天診斷50名患者。采用了遠(yuǎn)程診斷之后，他的能力或許能夠發(fā)揮5倍甚至10倍，每天可以為數(shù)百名患者服務(wù)。這樣一來，就會出現(xiàn)‘馬太效應(yīng)’，那些醫(yī)術(shù)不精的醫(yī)生可能就要丟飯碗了，而目前的醫(yī)院用人制度，是不會允許這種事發(fā)生的�！�

　　朗坤物聯(lián)：智能農(nóng)業(yè)“布道者”

　　在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、銷售各個環(huán)節(jié)中， 物聯(lián)網(wǎng)便可實(shí)現(xiàn)整個過程中信息流的傳遞和匯總， 從而實(shí)現(xiàn)對整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全程掌控。 在食品安全和糧食安全日益嚴(yán)峻的情況下， 物聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的“攜手聯(lián)姻”無疑有很大的想象空間。

　　在安徽浩翔農(nóng)牧的養(yǎng)豬場，每頭豬的耳朵上都會掛一個“耳標(biāo)”，內(nèi)含芯片，記錄的是這頭豬的出生時間，在養(yǎng)殖過程中的用藥、防疫情況、是否轉(zhuǎn)過欄等各種信息;進(jìn)入屠宰場時，每片豬肉上又會掛上一個流通碼，批發(fā)商持IC卡刷卡交易，這片肉的檢驗(yàn)檢疫、屠宰信息便一目了然。普通消費(fèi)者只需要掃描包裝上的二維條碼，就能看到這片肉的完整信息。

　　這就是物聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的一個典型案例。

　　掌控農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　在食品安全和糧食安全日益嚴(yán)峻的情況下，物聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的“攜手聯(lián)姻”無疑有很大的想象空間。在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通、銷售各個環(huán)節(jié)中，物聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)整個過程中信息流的傳遞和匯總，從而實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全程掌控。

　　早在三年之前，徐珍玉就已經(jīng)認(rèn)識到了智能農(nóng)業(yè)是解開食品安全“死結(jié)”的一把關(guān)鍵鑰匙。

　　多年從事農(nóng)業(yè)飼料、食品添加劑進(jìn)出口貿(mào)易的他發(fā)現(xiàn)：在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，農(nóng)民種植多憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，造成了投入高而產(chǎn)出低的情況。而在農(nóng)產(chǎn)品加工過程中，從原材料、生產(chǎn)加工、流通銷售等各個環(huán)節(jié)的信息都處于監(jiān)管缺失狀態(tài)，各個環(huán)節(jié)的具體信息掌握不夠充分，導(dǎo)致了“蘇丹紅鴨蛋”“毒大米”“毒豇豆”等食品安全事件的接連發(fā)生。

　　為此，他創(chuàng)立了朗坤物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，毅然跳入了當(dāng)時前途不明的“涉農(nóng)行業(yè)”。朗坤定位為軟硬件開發(fā)商和集成商：既從事農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的開發(fā)和技術(shù)支撐體系的構(gòu)建，同時還從事農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用體系的構(gòu)建。

　　經(jīng)過3年的發(fā)展，朗坤物聯(lián)成為了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)“淘金者隊(duì)伍”中最受矚目的一家企業(yè)。

　　智能農(nóng)業(yè)的“布道者”

　　在第四屆中國物聯(lián)網(wǎng)大會上，朗坤物聯(lián)市場項(xiàng)目宗琰向記者透露，公司去年物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收為四五千萬元，60%以上的項(xiàng)目有政府撥款背景。而徐珍玉也把朗坤物聯(lián)定位為農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的“布道者”——首先就是向政府部門“布道”。如今，安徽省20個縣的小麥四情監(jiān)測系統(tǒng)和安徽省36個縣的水稻四情監(jiān)測系統(tǒng)都是由朗坤物聯(lián)承擔(dān)開發(fā)的。每個縣示范目項(xiàng)費(fèi)用從數(shù)十萬到數(shù)百萬元不等，這構(gòu)成了它很大一部分的收入來源。

　　在每一塊示范大田里，都分布著十幾種傳感器，它們收集到數(shù)據(jù)會實(shí)時傳遞到朗坤物聯(lián)的云端服務(wù)器上，經(jīng)過數(shù)據(jù)專家的分析，以可視化方式呈現(xiàn)在Web網(wǎng)頁上。農(nóng)民就可以在家中電腦前甚至手機(jī)上實(shí)時了解到小麥、水稻的生長信息。農(nóng)民坐在電腦前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可實(shí)現(xiàn)翻地、播種、除蟲、灌溉和收獲，就如同“開心農(nóng)場”一般簡單。而且,農(nóng)業(yè)科技專家也可以通過這些監(jiān)測結(jié)果對整個縣的小麥、水稻收成狀況有一個大致預(yù)估。

　　除了做“政府生意”，朗坤物聯(lián)還開發(fā)了專門針對有機(jī)茶葉、草莓等特色農(nóng)業(yè)企業(yè)量身定制的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案，范圍已覆蓋至全國13個省。在徐珍玉的設(shè)想中，未來三年之內(nèi)便要將朗坤物聯(lián)的業(yè)務(wù)覆蓋到全國。

　　之所以能夠在短短三年內(nèi)這么大面積推廣，朗坤物聯(lián)的技術(shù)優(yōu)勢功不可沒。成立之初，通過與中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院共同投資建立了安徽省新農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)研究中心，朗坤物聯(lián)共享了該院在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)涉及采集控制層和應(yīng)用控制層的技術(shù)知識。做外貿(mào)出身的徐珍玉又有著開闊的國際視野，將以色列、美國、加拿大等國的先進(jìn)技術(shù)不斷引進(jìn)，并加以吸收，轉(zhuǎn)化為自己的核心競爭力。同時，朗坤物聯(lián)還是國際ZigBee聯(lián)盟的高級會員，也是該聯(lián)盟智能農(nóng)業(yè)的全球中心。

　　還有，就是三年如一日的專注�！昂芏辔锫�(lián)網(wǎng)企業(yè)只會跟風(fēng)，今天智能家居火了就去做家居，明天汽車火了就去做汽車，有時也會跨界做幾天農(nóng)業(yè)�！倍�徐珍玉則守著農(nóng)業(yè)這口井心無旁騖，直到涌出了甘泉。

　　在徐珍玉的“頂層設(shè)計(jì)”中，朗坤物聯(lián)的智能農(nóng)業(yè)要以“點(diǎn)”“面”結(jié)合的方式來推廣。所謂的“面”，就是通過“游說”各級政府，搭乘政策的“順風(fēng)車”來實(shí)現(xiàn)智能農(nóng)業(yè)的大面積推廣;所謂的“點(diǎn)”，就是為特色農(nóng)業(yè)企業(yè)量身打造智能農(nóng)業(yè)解決方案，嘗試性地邁出除政府項(xiàng)目以外的“另一條腿”。截至目前，朗坤物聯(lián)的智能農(nóng)業(yè)解決方案已經(jīng)在全國近百家企業(yè)中得到了應(yīng)用。

　　推廣道阻且長

　　然而，無論是朗坤物聯(lián)，還是其他物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦甩開了政府的“拐杖”，蹣跚走上市場化的道路，就會發(fā)現(xiàn)道阻且長，而且很多“重量級選手”已經(jīng)在虎視眈眈地盯著了。

　　在物聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域積極布局的中國移動自然不會放過農(nóng)業(yè)這一塊“黃金試驗(yàn)田”。憑借著網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢和遍布城鄉(xiāng)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，中國移動開發(fā)的9大類37項(xiàng)移動物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)應(yīng)用已經(jīng)以“包月服務(wù)”的方式“潤物無聲”地覆蓋了幾百萬的農(nóng)村用戶，雖然他們不一定聽說過“物聯(lián)網(wǎng)”這個名詞。然而，即便是中國移動，也依然沒有探索出一條清晰的盈利模式，部分移動分公司甚至探索過植入手機(jī)廣告的盈利模式，可以想象他們“饑不擇食”到了何種程度。與此同時，中國聯(lián)通和中國電信也將物聯(lián)網(wǎng)的觸角伸向了田間地頭。

　　雖然農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)不再有技術(shù)門檻，但是仍然面臨推廣方式以及如何降低推廣成本的問題。

　　“當(dāng)前最大的問題是，沒有把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用量化在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。不計(jì)成本的示范對農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推廣并沒有實(shí)際價值�！敝袊�物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長柏斯維直言不諱。

　　政府的投資雖然具有帶動效應(yīng)，但是如果沒有對市場底層的觀察和深刻體會，就極易造成投資浪費(fèi)和泡沫。企業(yè)在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投資也只是一些試點(diǎn)性的建設(shè)，示范作用大于實(shí)際意義。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體——農(nóng)民，龐大的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是他們無力承擔(dān)的，同時也沒有迫切的投資動力。

　　相對而言，發(fā)達(dá)國家有土地集約的基礎(chǔ)和條件，其私人農(nóng)場往往具有廣闊的土地，進(jìn)行集約化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以自動收集不同區(qū)域的農(nóng)業(yè)信息，進(jìn)行分析，然后遠(yuǎn)程操作，所以農(nóng)場主有應(yīng)用農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的需求和動力，產(chǎn)品市場推廣也就容易得多。

　　而在我國，實(shí)現(xiàn)土地的大規(guī)模集中短期內(nèi)尚無可能。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是在小地塊中進(jìn)行，即使土地流轉(zhuǎn)步伐加快，形成集約化的土地種植也不現(xiàn)實(shí)。那么，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對于小地塊種植是否有必要?這就為其發(fā)展打上了一個大大的問號。

　　智能物流大潮，誰將領(lǐng)航?

　　鑒于物流行業(yè)的成本降低、效率提升、行業(yè)升級等需求，“智能物流”概念已經(jīng)在物流行業(yè)風(fēng)生水起。 但是，這和智能物流仍相差甚遠(yuǎn)。 市場集中度的提高是智能物流發(fā)展的必然趨勢， 關(guān)鍵是誰能成為真正的領(lǐng)頭羊。

　　5月28日，中國智能物流骨干網(wǎng)(CSN)在深圳啟動，“菜鳥”公司誕生，東家們包括阿里巴巴、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐速運(yùn)、四通一達(dá)(申通、圓通、中通、匯通、韻達(dá))等，涵蓋零售、物流、地產(chǎn)、銀行等行業(yè)的大佬們。

　　其實(shí)，阿里巴巴發(fā)力智能物流是早晚的事情。電子商務(wù)浪潮迭起，物流已經(jīng)成為制約其發(fā)展的一大瓶頸。馬云預(yù)測，幾年內(nèi)電子商務(wù)將觸及10萬億元的節(jié)點(diǎn)，而物流行業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)低于電子商務(wù)增長速度，10萬億元實(shí)現(xiàn)的最大障礙就是物流。

　　深圳綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所做的調(diào)查顯示，中國直接物流成本(快遞費(fèi)用)占銷售額的比例為19.7%。也就是說，如果中國的電子商務(wù)超過10萬億元規(guī)模，物流蛋糕就有2萬億元。

　　我國企業(yè)的物流費(fèi)用平均占商品價格的40%，物流過程所用的時間幾乎占整個生產(chǎn)過程的90%，而美國的物流費(fèi)用平均只占貨價的10%~20%，最高為32%�？梢�，中國傳統(tǒng)物流高成本、低效率，物流轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　其實(shí)，目前的物流行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分智能化。就像在淘寶購物，可以看到網(wǎng)購的產(chǎn)品是否已經(jīng)發(fā)貨，所到達(dá)的倉儲節(jié)點(diǎn)，預(yù)期多久時間到手。

　　但是，這和智能物流仍相差甚遠(yuǎn)。就拿智能物流基礎(chǔ)技術(shù)來說，GPS(全球定位系統(tǒng))、GIS(地理信息系統(tǒng))技術(shù)服務(wù)在大型企業(yè)的應(yīng)用比例為23%，在大型物流企業(yè)的應(yīng)用僅為12.5%，在中小企業(yè)基本是空白。行業(yè)參差不齊的物流業(yè)務(wù)智能化水平，使行業(yè)整合、大物流的實(shí)現(xiàn)變得舉步維艱。

　　物流智能化 各出新招

　　物聯(lián)網(wǎng)時代的智能物流，采用最新的激光、紅外、編碼、無線、自動識別、智能標(biāo)簽、無線射頻識別(RFID)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)、全球定位系統(tǒng)(GNSS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)、智能交通系統(tǒng)(ITS)等高新技術(shù)，使整個物流系統(tǒng)模仿人的智能運(yùn)作，思維感知并推理判斷，實(shí)實(shí)在在解決物流過程中出現(xiàn)的問題。

　　像菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“中國智能骨干網(wǎng)”項(xiàng)目，主要包括兩方面，一是在全國各大區(qū)域廣布物流設(shè)施平臺和節(jié)點(diǎn)，建立基礎(chǔ)的倉儲平臺;另一方面通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，提升現(xiàn)有物流企業(yè)的倉庫利用率與運(yùn)作效率，主體就是智能物流。

　　菜鳥網(wǎng)絡(luò)只是一個未來的愿景。但其實(shí)，鑒于物流行業(yè)的成本降低、效率提升、行業(yè)升級等需求，“智能物流”概念已經(jīng)在物流行業(yè)風(fēng)生水起，智能化創(chuàng)新應(yīng)用更是層出不窮。

　　蕪湖安得物流股份有限公司，是由美的集團(tuán)和新加坡吉寶物流控股的中外盒子物流企業(yè)。其開發(fā)的“供應(yīng)鏈+物聯(lián)網(wǎng)”物流信息平臺，即時、遠(yuǎn)程、批量、采集信息。

　　以一臺美的冰箱為例，從全國各地原配件廠商那里根據(jù)生產(chǎn)冰箱企業(yè)的調(diào)配指令，運(yùn)送至生產(chǎn)線原配件倉庫，進(jìn)行編碼控制。然后，在安得信息平臺上，上游原材料供應(yīng)商與下游分銷商通過企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與生產(chǎn)冰箱企業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)供需、物流信息共享。

　　安得物流管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從原料供應(yīng)配送、物料供應(yīng)、下線暫存、干線運(yùn)輸、零擔(dān)配送或者B2C配送整個物流鏈的信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析與決策處理。產(chǎn)品從原材料變成成品，再到運(yùn)送到消費(fèi)者家中，任何動向都逃不出物流公司和生產(chǎn)企業(yè)的法眼。甚至殘次品發(fā)現(xiàn)、工序監(jiān)管、物料溯源、次品召回等，都可以通過智能物流系統(tǒng)一一實(shí)現(xiàn)。

　　安得物流總經(jīng)理盧立新表示，現(xiàn)在已基本實(shí)現(xiàn)倉庫規(guī)�；�、配送精準(zhǔn)化等，可以通過信息中心，監(jiān)控750萬平方米倉庫的適時作業(yè)情況，基于GPS的車載定位系統(tǒng)能夠及時跟蹤4000多臺運(yùn)輸車輛的定位，傳送行駛速度、廂內(nèi)溫度等情況，并與司機(jī)隨時溝通路況天氣。

　　智能物流的技術(shù)突破中，冷鏈物流算是重中之重，尤其是蔬菜瓜果、化學(xué)品和疫苗等醫(yī)療用品，冷鏈物流的信息化已經(jīng)迫在眉睫。由于地域?qū)е碌氖袌鲂枨�，云南掌�?lián)科技有限公司對智能溫度傳感器及中間件的技術(shù)研究，就是很好的嘗試。項(xiàng)目雖然通過云南沃森生物技術(shù)有限公司試點(diǎn)，得到物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)資金支持，但是具體應(yīng)用仍舊差強(qiáng)人意。

　　新技術(shù)的推行，逃脫不了成本高、規(guī)模化難的魔咒，而且傳統(tǒng)物流往往難以呈現(xiàn)“非它不可”的大氣與豪情。一個智能溫度傳感電子標(biāo)簽的投入就在60元左右，成本之高可想而知。

　　不僅是在冷鏈物流等特殊領(lǐng)域，智能物流的概念在物流鏈各環(huán)節(jié)都進(jìn)行著積極的探索。阿爾法電氣公司就從車輛運(yùn)輸環(huán)節(jié)入手，不是單槍匹馬、悶頭苦干，而是懂得尋找合作契合點(diǎn)，巧妙借助地方通信運(yùn)營企業(yè)的資源。

　　2012年，阿爾法電氣公司與山東東營聯(lián)通合作，利用其3G通信技術(shù)推出智能化車輛管理系統(tǒng)。目前，安裝聯(lián)通車載GPS終端的車輛已經(jīng)超過5000輛，除了車載終端，系統(tǒng)主要包括無線數(shù)據(jù)鏈接和監(jiān)控中心軟件，具有定位、監(jiān)控、安防、報(bào)表等功能，可以調(diào)配最優(yōu)路線，降低空載率，方便客戶查詢和服務(wù)監(jiān)督等。

　　平臺整合 誰執(zhí)牛耳

　　類比其他行業(yè)的信息化，智能物流也是先從最迫切解決、制約運(yùn)營效率的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)入手，慢慢向平臺式的信息交換共享方向過渡。正如前文提到的菜鳥網(wǎng)絡(luò)概念，那是馬云的“大物流”宏圖偉業(yè)，“以智能物流為根基的未來中國商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過數(shù)據(jù)、倉儲、配送，把高鐵、公路、水運(yùn)等國家基礎(chǔ)設(shè)施利用起來，讓中國商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)越來越快。”

　　但馬云也說，那是未來5~8年內(nèi)的圖景。其實(shí)，雖然沒有可以和阿里巴巴相提并論的資金、實(shí)力與號召力，許多物流企業(yè)也在為自己的抱負(fù)精耕細(xì)作，意圖打造區(qū)域性的智能物流體系生態(tài)圈。

　　廣東林安物流園就是典型代表。這家企業(yè)創(chuàng)造了“電子商務(wù)+物聯(lián)網(wǎng)”的林安模式。林安物流集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“信息不對稱是物流行業(yè)發(fā)展難題之一，對策就是信息化�！�

　　林安物流先是模仿股票交易所的概念，別出心裁地創(chuàng)建物流信息交易市場，1500個席位的物流園每天有近3萬人在現(xiàn)場進(jìn)行交易。除此之外，就是線上的林安物流網(wǎng)。貨主、第三方物流公司或個體司機(jī)將供需信息發(fā)布到林安物流網(wǎng)，林安將信息整合，再通過網(wǎng)站、手機(jī)短信、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段發(fā)布。

　　林安物流還與三大運(yùn)營商合作，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自行開發(fā)車訊通手機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)了人、車、貨定位跟蹤服務(wù)。

　　目前林安物流網(wǎng)會員機(jī)已經(jīng)發(fā)展到100多萬臺，網(wǎng)上每天有近10萬條物流信息公布。林安物流目前已經(jīng)整合約1萬家物流企業(yè)和100萬輛貨車，客戶數(shù)量達(dá)20多萬，規(guī)�；�平臺有效加快了運(yùn)轉(zhuǎn)效率并減少空載現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　像林安物流這樣的企業(yè)，中國還有很多，諸侯混戰(zhàn)，大魚小蝦米都有，市場被瓜分得支離破碎。但相信不遠(yuǎn)的將來，市場集中度的提高是智能物流發(fā)展的必然趨勢，關(guān)鍵是誰能成為真正的領(lǐng)頭羊。