——探尋貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的崛起歷程

　　2010年3月6日，18輛13米長的大卡車滿載著660頭日本和牛F1代雪龍黑牛種母牛及6000支雪龍牛凍精，從3000多公里外的大連市，落戶到貴州省金沙縣巖孔鎮(zhèn)永豐村。自此，貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司金沙高端肉牛養(yǎng)殖場邁上了發(fā)展的新征程。

 　 執(zhí)著攻堅玉汝于成

　　一個坦然的選擇，擔負起一份責任；一份堅韌的執(zhí)著，成就一種無畏的追求。

　　貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于貴州省金沙縣巖孔鎮(zhèn)永豐村，于2009年籌建，2011年1月正式注冊，注冊資金2000萬元，集畜牧養(yǎng)殖、飼料和畜產(chǎn)品加工、有機肥料生產(chǎn)及花卉苗木種植為一體。公司通過引進日本和牛胚胎、凍精與本地優(yōu)質(zhì)母牛進行雜交改良，繁育“烏蒙黑�！毙缕贩N。公司計劃總投資2.8億元。

　　王永利，貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長。1982年畢業(yè)于貴州畜牧學校，先后從事畜牧、飼料經(jīng)營。他的原始資本積累是從煤礦經(jīng)營開采上完成的�？伤�有了第一桶金后，卻決心回到家鄉(xiāng)發(fā)展特種養(yǎng)殖。對于王永利的這種選擇，剛開始，很多人并不理解。

　　對此，王永利說得很平淡很質(zhì)樸也很坦然：“回到家鄉(xiāng)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，目的不單是為了賺錢，是為了響應國家‘工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)’的號召，是為了回報家鄉(xiāng)，改變家鄉(xiāng)貧困面貌，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富”、“回報社會，是每個企業(yè)、每個企業(yè)家應盡的基本的社會責任”。

　　發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，面臨的困難和問題比董事長王永利想象的要多。水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施滯后；農(nóng)民群眾思想觀念落后，影響了土地流轉(zhuǎn)；養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人才缺乏，急需引進……但王永利并沒有被困難嚇倒，他始終堅持“一定要把這個企業(yè)辦起來，辦好，做大做強”的信念，一步一個腳印地前進。自己出資硬化了2.5公里的道路、新建了3個總?cè)萘繛?000余立方的水池；親自進村入戶，與鄉(xiāng)親們談心，轉(zhuǎn)變他們的觀念，消除他們的疑慮，爭取他們的支持；聘請畜牧部門專業(yè)技術(shù)人員對公司進行指導……

　　截至目前，公司已累計投入資金7000萬元，流轉(zhuǎn)土地、荒坡近18000余畝，建成標準化牛舍3.5萬平方米、草料大棚6000平方米、飼料加工及儲藏車間4000平方米、青貯壕4500立方米，存欄基礎(chǔ)能繁母牛657頭，輸配優(yōu)質(zhì)“雪龍黑�！�2500余頭，其中，公司養(yǎng)殖場輸配536頭、金沙縣10個牛改點共輸配1307頭、納雍縣燎原養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社共輸配128頭、大方縣朝倫畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社共輸配45頭，共產(chǎn)犢牛250頭。種植優(yōu)質(zhì)牧草近3800畝、經(jīng)果林200余畝。

　　創(chuàng)新引擎內(nèi)生動力

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而創(chuàng)新和開放是提升質(zhì)量、引擎發(fā)展的助推器。

　　貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司始終秉承“綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展”理念，把“安全、綠色、健康”貫穿到養(yǎng)殖的每個環(huán)節(jié)，堅持加大科技創(chuàng)新力度，以“綠色牛肉生產(chǎn)鏈”的方式，利用有機肥料種植有機飼料，建立畜牧產(chǎn)品安全生產(chǎn)基地；對提供種源的犢牛在出生后實行全程監(jiān)管，為每頭幼牛建立檔案資料庫；對企業(yè)的所有員工以及所從事的具體工作進行檔案管理，定期開展培訓，保證肉牛養(yǎng)殖、屠宰、加工、包裝、運輸?shù)让總�環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，以此確保牛肉產(chǎn)品達到“安全、綠色、健康”的要求。

　　針對目前金沙縣乃至畢節(jié)市的肉牛養(yǎng)殖規(guī)模小、空間窄，發(fā)展較慢的實際，王永利決定在大方、威寧、赫章、納雍等地陸續(xù)增建養(yǎng)牛場，達到“連點成線，連線成片”的效果，從而實現(xiàn)肉牛養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展。同時，公司在立足于規(guī)�；�發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上，還增加肉牛屠宰加工技術(shù)，從以往簡單的肉牛養(yǎng)殖業(yè)向現(xiàn)代的肉牛養(yǎng)殖屠宰加工業(yè)過渡，實現(xiàn)向下游產(chǎn)業(yè)拓展，從而促動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，增強其輻射力和帶動力。采取“公司十基地十農(nóng)戶”的運作模式，與農(nóng)戶簽訂“訂單養(yǎng)殖”協(xié)議，讓更多的群眾就業(yè)受惠，讓更多的群眾增收致富。

　　創(chuàng)新開放的理念在貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生根、開花，創(chuàng)新開放帶來的內(nèi)生動力在前行的征程中日益結(jié)出碩果。

　　“公司＋農(nóng)戶”助民增收

　　烏蒙山區(qū)烏蒙韻，烏蒙赤子烏蒙情。

　　對瑞利公司來說，“回報家鄉(xiāng)”不是一句隨意作出的空頭承諾，而是摸得著的事實、看得見的實惠。瑞利公司將獲取的政策扶持性資金直接補貼到農(nóng)戶手中，即農(nóng)戶進行肉牛繁育時，給農(nóng)戶按每一頭繁育母體牛200元的標準進行現(xiàn)金補貼。采取“公司＋農(nóng)戶”模式，犢牛出生后在農(nóng)戶家飼養(yǎng)至6月齡，公司按照高于市場價格4-5元／公斤回收，同飼養(yǎng)其他現(xiàn)有肉牛相比，農(nóng)民飼養(yǎng)烏蒙黑牛每頭�？啥嗍杖�800-1000元左右；對于未被回收而在農(nóng)戶手中繼續(xù)飼養(yǎng)的犢牛，公司將在其飼養(yǎng)至12個月時進行二次回收，每頭�？杀绕胀ㄅ６嗍杖�2500-3500元，這大大消除了農(nóng)戶飼養(yǎng)肉牛的后顧之憂，提高了農(nóng)戶的收入水平。當實現(xiàn)最終達產(chǎn)能力時，需農(nóng)戶處飼養(yǎng)肉牛4萬頭，按照平均每頭牛增加3000元收入計算，可實現(xiàn)每年提高農(nóng)民總體收入增長1.2億元；以平均每戶飼養(yǎng)4頭牛計算，本項目將使1萬戶農(nóng)戶的收入水平得到提高。

　　為科學指導農(nóng)戶發(fā)展，公司組織成立了專業(yè)合作社，免費為農(nóng)戶所繁育、飼養(yǎng)的肉牛進行編號、建立檔案，并對其進行長期的跟蹤與記錄，以確保肉牛屠宰供應源的穩(wěn)定；通過專業(yè)合作社向農(nóng)戶提供低于市場價格的優(yōu)質(zhì)飼料，以確保肉牛生長質(zhì)量；對農(nóng)戶進行專業(yè)培訓，提高農(nóng)戶的肉牛養(yǎng)殖水平；對農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程中遇到的實際問題，合作社將給予及時的、專業(yè)的指導和解答，以確保農(nóng)戶做到專業(yè)化養(yǎng)殖。目前共有專業(yè)合作社員198人。

　　截至目前，瑞利公司已解決當?shù)刎毨мr(nóng)民直接就業(yè)40人、間接就業(yè)300余人，輻射帶動3個村12個村民組近200余戶800余人，戶均每年增加收入5000-15000元，大大提高了當?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟收入和生活質(zhì)量。

　　近兩年來，瑞利公司以回報社會為己任，對防洪工程、人畜飲水、場區(qū)公路等基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)完善。先后出資300多萬元，為家鄉(xiāng)硬化道路，解決了村民出行難問題；修建提灌站，將自來水安到村民家中，解決了人畜飲水和農(nóng)田灌溉；出資2萬元資助巖孔中學；累計出資130多萬元幫助當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)；每年出資10-20萬元幫助孤寡老人、貧困學生。2011年，金沙縣遭受連續(xù)干旱，部分農(nóng)作物減產(chǎn)、絕收，瑞利公司主動作為，以每公斤0.5元的高價收購受災玉米秸稈共計400多萬斤，直接支付給受災農(nóng)民100多萬元，使原來只能用來焚燒、喂牛的玉米秸稈變成了鈔票，減產(chǎn)不減收。

　　這對一個剛剛起步，還在發(fā)展中、還需要大量資金投入的企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，如果沒有主動擔當?shù)膹娏疑鐣�責任感，是不可能做到這一點的。

　　準確定位跨越發(fā)展

　　理想在，希望在，夢想就會成真。貴州瑞利烏蒙生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有一個理想：“勇當養(yǎng)殖企業(yè)排頭兵，爭做農(nóng)業(yè)企業(yè)新標桿”。乘著這個理想的翅膀，王永利帶著他的前行隊伍向長空搏擊，在烏蒙山區(qū)開創(chuàng)了一片屬于自己的廣闊天地……

　　瑞利公司立足實際，準確定位，前瞻謀劃，在發(fā)展中找準起跳點，在競爭中謀求新跨越。他們著力培育市場，樹立品牌意識；開拓網(wǎng)絡營銷，打造高效管理團隊；建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)筑“永不停止，與民同心、與時代同步”的精神高地，加快發(fā)展速度。

　　如今，瑞利公司已不再是最初的“單打獨斗”，在各級黨委政府、有關(guān)部門的傾力關(guān)心和群眾的理解支持下，加上自身努力，公司規(guī)劃的第一期工程已基本完成，發(fā)展初具規(guī)模。先后獲得了“貴州省現(xiàn)代肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系肉牛養(yǎng)殖示范場”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化地級重點龍頭企業(yè)”、“金沙縣青年創(chuàng)業(yè)帶富(就業(yè)見習)示范基地”等榮譽稱號。按照規(guī)劃，瑞利公司總投資2億元的第二期工程將于2018年前完成，屆時可實現(xiàn)肉牛存欄10000頭以上，建成年產(chǎn)100000噸秸稈壓塊飼料廠1座、年加工50000頭優(yōu)質(zhì)雪龍黑牛工廠1座，10000噸有機肥生產(chǎn)線1條，公司將打造成為以“烏蒙”品牌為主的系列農(nóng)產(chǎn)品上市公司，年創(chuàng)利稅將達8000萬元以上，解決就業(yè)1200人以上，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富創(chuàng)收4億元以上。