隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，中國企業(yè)正興起海外投資的熱潮，為幫助深圳企業(yè)家了解海外市場的機(jī)遇及企業(yè)管理的策略，深圳市企業(yè)家協(xié)會與《時代商家》雜志社聯(lián)合主辦“時代商家大講堂”2017第三場報告會，邀請全國政協(xié)委員、著名企業(yè)家、華堅集團(tuán)董事長張華榮作了題為：《“一帶一路”的新機(jī)遇》的演講。

       我會受深圳市企業(yè)家協(xié)會邀請，組織商會成員于6月13日下午前往五洲賓館華夏廳學(xué)習(xí)。參加學(xué)習(xí)的商會成員有王弟倫副會長、鄭繼洪副會長、余兵副會長、孫小華秘書長、王曉競理事兼副秘書長、劉啟航理事、吳春梅理事、周文皓理事、吳蝶理事，會員李小瓏、龍燕清、李凌云、蔣維、姜昌海等。

      在講堂上， 張華榮認(rèn)為，“一帶一路”的發(fā)展為中國的很多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走到國外帶來了新的機(jī)遇，也為很多“一帶一路”沿線國家的發(fā)展改革帶來了新的機(jī)遇，二者是相當(dāng)吻合的。未來三四年是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一個新的生態(tài)。華堅集團(tuán)2002年到贛州投資，2010年以后開始在非洲投資，其中2011年到埃塞俄比亞的時候只有幾百人，到現(xiàn)在有6000多人，有了很多訂單。未來的發(fā)展會更好,華堅集團(tuán)可以見證和驗證。

       張華榮說“一帶一路”倡議是中國改革開放進(jìn)入新階段的重要標(biāo)志。中國過去以引進(jìn)來為主，現(xiàn)在走向了高水平的引進(jìn)來和大規(guī)模的走出去并重這樣一個新的發(fā)展階段。

       對全球發(fā)展來說也是一個非常重要的標(biāo)志。當(dāng)前有一個去全球化、逆全球化的潮流，推進(jìn)“一帶一路”的建設(shè)，實際上是繼續(xù)推進(jìn)全球化進(jìn)程的一個非常重要的標(biāo)志，正是因為這樣才得到了各方的積極響應(yīng)。

      中國30年改革開放有豐富的經(jīng)驗，政府跟政府之間建立了一個互動的平臺。企業(yè)跟社會之間，企業(yè)跟企業(yè)之間的互動，頂層設(shè)計是很重要的�？粗袊�的企業(yè)，去招商引資，這種政府的高層互動，就給中國“一帶一路”企業(yè)提供了很多信心和保障。中國政府高度重視“一帶一路”發(fā)展，當(dāng)?shù)睾芏鄧�家的政府也積極互動，這樣就有利于“一帶一路”企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。五年前埃塞俄比亞到處塞車，到處堵路，現(xiàn)在有高速公路、輕軌，整個的成本就降低了。中國的很多金融單位、建設(shè)單位付出了很多，因為他們?yōu)榘Ｈ�俄比亞建設(shè)了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為“一帶一路”企業(yè)的發(fā)展，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)國際合作提供了很好的基礎(chǔ)。

張華榮表示，華堅集團(tuán)近幾年積極踐行“一帶一路”之共享、共商、共建。如華堅埃塞輕工業(yè)城是2015年開始興建的，在短短不到兩年的時間里建了14萬平方米。

       華堅集團(tuán)與埃塞共商、共建一個工業(yè)文明的生長模式，進(jìn)而共享。目前華堅集團(tuán)在埃塞有6000多名員工，累積出口8000萬美金，有力拉動了埃塞的水泥和很多材料的發(fā)展。更重要的是員工，到中國培訓(xùn)中文，回去全部是干部。華堅集團(tuán)讓埃塞員工共享現(xiàn)代工業(yè)文明，創(chuàng)造一種企業(yè)文化，讓他們熱愛社會，熱愛職業(yè)，熱愛工作，熱愛自己的國家。

       張華榮對埃塞員工如是說：“40年前我跟你們一樣的，很窮，但是現(xiàn)在，我把40年前的這種經(jīng)歷，這種文化，這種精神，帶給所有員工，包括你們的政府�！� 埃塞員工來華堅集團(tuán)東莞總部培訓(xùn)，看到企業(yè)后很驚訝，很感動。

      張華榮說，“一帶一路”不只是產(chǎn)業(yè)出去，中國政府包括中國企業(yè)把30年發(fā)展的社會治理和社會管理體制的軟件以都輸出去了，如中國海關(guān)總署就派人到埃塞俄比亞，在那邊溝通，以后還會多派人；還有國家稅務(wù)總局，也在提供很多服務(wù)。

     中國是怎么樣一步一步地快速發(fā)展的？就是社會治理的這種優(yōu)秀高效的文化！

       華堅集團(tuán)到埃塞去以后，尊重當(dāng)?shù)匚幕�，把�?dāng)?shù)氐膯T工跟社會的需求，把企業(yè)的需求與個人的需求融合在一起，創(chuàng)造一種新型的工業(yè)文明的企業(yè)文化。華堅集團(tuán)也是從小企業(yè)到大企業(yè)，從打工者到當(dāng)企業(yè)家，把內(nèi)心成長的經(jīng)歷、情感、價值觀、心態(tài)對他們講。三年來華堅集團(tuán)總結(jié)很多經(jīng)驗，政策互動是一個很重要的大品牌，另外文化交流也很重要。舉個例子，華堅集團(tuán)唱團(tuán)結(jié)就是力量，把這個意識告訴埃塞員工，他們就知道為什么要團(tuán)結(jié)，并靠團(tuán)結(jié)獲取力量。用這種文化為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為社會創(chuàng)造更多價值，幫助員工更健康的生活。

      張華榮還有一個期待，期待在融資環(huán)境上面國家要創(chuàng)造一個新的“一帶一路”，針對“一帶一路”的一個政策就是內(nèi)保內(nèi)貸，內(nèi)保外貸，外保內(nèi)貸。

       最后，張華榮說：昨天，我們聽著春天的故事創(chuàng)業(yè)；今天，我們沿著一帶一路走出國門；明天，我們抱團(tuán)出海，打造非洲深圳。