來源： 中國文化報

   “在當(dāng)前整個資本市場對文化產(chǎn)業(yè)偏熱的情況下，作為投資人更需要冷靜。”聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉澤輝說。

　　劉澤輝是在日前舉行的2012首屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與高成長論壇上作出上述表述的。對于十七屆六中全會對文化產(chǎn)業(yè)釋放出的積極信號，不僅是劉澤輝，著名國際投資機構(gòu)IDG資本合伙人李豐等幾位投資家都表示，隨著更多的資源和資本進入文化產(chǎn)業(yè)，對投資機構(gòu)將帶來更大挑戰(zhàn)。

　　投資家如何判斷投資方向？他們心中優(yōu)秀的文化企業(yè)是什么樣的？2012年，他們又準(zhǔn)備將金手指點向誰呢？

　　達晨創(chuàng)投目前管理資金105億元，投資企業(yè)累計140家，其背景是湖南廣電集團，因為有這樣一個文化背景，所以達晨創(chuàng)投一向比較重視文化產(chǎn)業(yè)。曾成功投資藍色光標(biāo)，推動藍色光標(biāo)公共關(guān)系機構(gòu)成為“中國公關(guān)第一股”的達晨創(chuàng)投北京分公司副總經(jīng)理徐慧以其經(jīng)歷為例，表示團隊管理能力是她的第一考量因素。

　　“文化產(chǎn)業(yè)是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要靠人。這個行業(yè)的黏著度較低，如何黏住客戶，在于團隊做出來的東西和管理售后服務(wù)要強�！�

　　“藍色光標(biāo)的全球化客戶群，已經(jīng)把這種示范效應(yīng)顯現(xiàn)出來�！毙旎壅f。

　　事實上，像徐慧一樣，將團隊管理和整合資源能力作為首要考察對象，是投資機構(gòu)面對文化企業(yè)時的慣常做法。同時，商業(yè)模式也是重要考量因素。李豐說：“土豆在微視頻傳播上提供了最優(yōu)化的解決方案。對這種文化模式投資，更多考慮是對未來市場和解決方案的一種探討，考慮這個市場本身到底有多大，用這種模式到底能不能解決問題。”

　　對于2012年的投資重點，李豐表示文化產(chǎn)業(yè)尤其是媒體行業(yè)一直是IDG資本的投資方向之一，平均每年有10億元專項基金，投資30至40個項目。而IDG資本副總裁、專門負責(zé)媒體基金的歐陽鯤表示，2012年IDG資本將更關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)給消費類產(chǎn)品帶來的機遇，比如，動漫給玩具業(yè)帶來的機遇。

　　“達晨創(chuàng)投去年成立了30億元的文化產(chǎn)業(yè)基金，計劃在3到5年之內(nèi)投完，一年可能要投出5億至8億元，一般一個項目投資在1億元左右�！毙旎郾硎荆澳壳拔覀円部戳撕芏囗椖�，如印象之類的影視劇制作公司和網(wǎng)游、出版發(fā)行等等，但我們很謹慎�！�

　　博大創(chuàng)投董事總經(jīng)理曹海濤把2012年的重點放在了“進圈子”上，“現(xiàn)在投資企業(yè)進入這個圈子很重要，包括影視圈、出版圈等，如果圈子進不去，一直以一個外行人眼光看這個企業(yè)是很有風(fēng)險的，我個人希望在2012年進一步了解文化圈，盡量避免作為一個外行人了解這個行業(yè)�！�

　　而擅長互聯(lián)網(wǎng)投資的戈壁資本董事總經(jīng)理童瑋亮表示，今后將投資200萬元在移動互聯(lián)網(wǎng)方向，“移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈非常多，我覺得用戶生產(chǎn)內(nèi)容已經(jīng)成為主流，這些內(nèi)容能夠有效傳播，形成一種達人牽引眾多小圈子的用戶群體進行傳播的移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。”