20年前的1992年春天，“小平南巡”開啟了中國(guó)市場(chǎng)化改革的序幕。在那前后，一批體制內(nèi)官員、學(xué)者選擇了辭職下海的道路。當(dāng)時(shí)，他們中不少人已經(jīng)位居處級(jí)、局級(jí)官階，坐享大好的仕途�，F(xiàn)如今，下海二十年之際，當(dāng)年的那撥人，還有多少依然屹立在時(shí)代的潮頭浪尖？如今，被稱之為92派的一群企業(yè)家，可謂其中的佼佼者，目前依然活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上。

　　“92派也可理解為‘久了就二’，這群人最大的特征就是喜歡拽‘大詞’，最小的詞是民主，大的就能聊人類，說宇宙了�！边@是萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖在最近的一次主題研討會(huì)上對(duì)92派企業(yè)家的新注解，道出了他心中的憂慮：企業(yè)家本應(yīng)好好賺錢，但現(xiàn)實(shí)逼使他們不得不熱衷公共事務(wù)。顯然，在馮侖眼里，他們扮演了標(biāo)準(zhǔn)的公共知識(shí)分子角色，而這不應(yīng)該成為常態(tài)。

　　在這次大佬云集的會(huì)議上，我深切地感受到了時(shí)至今日，92派企業(yè)家的激情絲毫不減，理想豐滿依舊。這固然有外在因素的深刻影響，但更多的還是這群人骨子里的激情理想使然。

　　92派一詞，最早源自泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升先生，專指20年前政府官員、知識(shí)分子等社會(huì)主流精英下海組成的有責(zé)任感、使命感的企業(yè)家群體。他們也愿意將自己定義為“新士大夫”企業(yè)家。

　　顯然，這個(gè)群體是1992年市場(chǎng)化改革后誕生的第一代企業(yè)家。貼上了這一極具時(shí)代印記的標(biāo)簽，意味著中國(guó)企業(yè)家群體已經(jīng)逐步進(jìn)入代際傳承時(shí)期，企業(yè)家精神也在低迷中形成社會(huì)思潮，民企也正在享受著與國(guó)企截然不同的，贏得民眾真誠(chéng)贊譽(yù)的別樣精彩。

　　92派企業(yè)家，近年來越來越頻繁的活躍在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖。他們?cè)?jīng)的激情和理想，他們的創(chuàng)業(yè)故事委實(shí)十分精彩，足以擔(dān)當(dāng)新時(shí)代企業(yè)家階層的榜樣。

　　1993年，身為副局級(jí)官員的陳東升毅然脫離體制內(nèi)，下海創(chuàng)辦嘉德國(guó)際拍賣公司。三年后泰康人壽成立。之后沒幾年，泰康人壽就接連創(chuàng)下了中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的多個(gè)第一。

　　而馮侖在下海之前一直在中宣部、中央黨校和體改委工作，理論研究和主旋律宣傳是他的主要任務(wù)，與今日從容地講段子的買賣人截然不同。他是一位白手起家的企業(yè)家，創(chuàng)建萬通地產(chǎn)，還策劃并領(lǐng)導(dǎo)陜西證券、華北華聯(lián)等企業(yè)的收購(gòu)及重組，使萬通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長(zhǎng)逾30億元�，F(xiàn)在，他更愿意以地產(chǎn)思想家的身份出現(xiàn)。

　　1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語教師的職務(wù)另謀出路。然而，這一次下海卻使他看到了新的機(jī)會(huì)。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對(duì)出國(guó)考試和出國(guó)流程了如指掌，同時(shí)他對(duì)培訓(xùn)行業(yè)也越來越熟悉。

　　1974年初，18歲的郭凡生作為“體優(yōu)生”被招進(jìn)部隊(duì)。在軍營(yíng)里，郭凡生苦學(xué)了三年，最終在退役當(dāng)年考上了人大工業(yè)經(jīng)濟(jì)系。1982年開始，他在內(nèi)蒙古黨委研究室、國(guó)家體改委從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，郭凡生下海，隨后創(chuàng)辦中國(guó)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站——慧聰網(wǎng)。

　　同時(shí)期下海，如今成為行業(yè)翹楚的大佬級(jí)人物還有：中期田源、匯源朱新禮、中坤黃怒波、中誠(chéng)信毛振華、建業(yè)胡葆森、零點(diǎn)袁岳、華誼王中軍等等。如果一直羅列下去，這將是一個(gè)極其讓人激賞的長(zhǎng)長(zhǎng)名單。

　　確實(shí)，92派企業(yè)家可謂下海二十年過程中，最為成功的典型代表，更是當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體的先鋒。無疑，作為市場(chǎng)化改革后崛起的第一代企業(yè)家，較之李彥宏、馬云等新生代企業(yè)家來說，他們多數(shù)人在青春年代，都被體制所深度裹挾，帶有很強(qiáng)的體制內(nèi)色彩。

　　其中的很多人，三十而立之際正在中宣部、中央黨校、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)社科院等機(jī)構(gòu)就職，干的主要工作就是論證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理性，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供理論基礎(chǔ)。隨后，他們投身實(shí)踐，將自己的理論用于創(chuàng)業(yè)過程之中。比如陳東升、毛振華、馮侖等人的理論基礎(chǔ)，絲毫不亞于如今的專家教授。或許，獨(dú)特的理論研究背景，加上對(duì)體制的深切體會(huì)，讓他們對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的癥結(jié)看的至為透徹。

　　這一切當(dāng)然為他們下海成功奠定了基礎(chǔ)，而這樣先天的思維優(yōu)勢(shì)、工作經(jīng)歷當(dāng)然得益于長(zhǎng)期的深居體制內(nèi)部。所以，92派企業(yè)家今天的成功，肯定不能否認(rèn)他們受益于體制紅利�！皵y資源以下海”的說法，嚴(yán)格說來一點(diǎn)也不為過。而新時(shí)期，在多數(shù)領(lǐng)域已經(jīng)接近飽和狀態(tài)的情況下，要想成就一番事業(yè)，顯然不可能寄希望于體制資源帶來的紅利效應(yīng)，那樣的好時(shí)候，已經(jīng)一去不復(fù)返。而是需要更多的激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新、管理能力，企業(yè)家精神需要得到重振。

　　不過，近幾年社會(huì)現(xiàn)實(shí)卻十分嚴(yán)峻，本應(yīng)大力弘揚(yáng)的企業(yè)家精神卻正在萎靡，這也是何以92派企業(yè)家越來越多的參與到社會(huì)公共事務(wù)當(dāng)中。我想，如果接下來國(guó)進(jìn)民退浪潮依舊，金融資源錯(cuò)配得不到糾正，公務(wù)員熱不能降溫，只怕企業(yè)家精神會(huì)愈發(fā)低迷。正是如此現(xiàn)實(shí)，中國(guó)企業(yè)家群體整體上因此而對(duì)實(shí)業(yè)產(chǎn)生厭倦抵觸情緒，大量民營(yíng)資本洶洶涌進(jìn)投機(jī)性質(zhì)的行業(yè)，賺取快錢的欲望強(qiáng)烈，投機(jī)心理大增。

　　這就要求政府在宏觀調(diào)控之際，行政干預(yù)大幅減少，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的改革，讓市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的基礎(chǔ)性作用，讓企業(yè)和民眾回到中國(guó)經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)的中心。92派企業(yè)家不應(yīng)該再成公共知識(shí)分子，他們應(yīng)該把更多的精力放在公司管理、技術(shù)創(chuàng)新和賺取利潤(rùn)之上。不過，現(xiàn)在不太健康的經(jīng)濟(jì)土壤，止步不前的改革現(xiàn)狀，只怕92派企業(yè)家很難抽身社會(huì)公共事務(wù)，他們的激情與理想，會(huì)足以支撐一個(gè)典型的公共知識(shí)分子形象，繼續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化加速改革奔走呼號(hào)。

　　當(dāng)有一天，中國(guó)企業(yè)家群體不用再“久二”的時(shí)候，或許就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正迎來欣欣向榮、優(yōu)質(zhì)企業(yè)如雨后春筍般崛起的時(shí)候。