在急速變幻的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大體4年便有一個輪回，自2008年至今，又一輪“洗牌”上演;4年前是視頻網(wǎng)站，這次的重點則是電商領域。

巧合的是，2008年的世界金融危機雖然引發(fā)了B2B行業(yè)小寒冬，但大量B2C網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)，橫跨服裝、鉆石、數(shù)碼家電、母嬰等諸多垂直行業(yè)。但大浪淘沙，在激烈而殘酷的市場競爭下，成批的企業(yè)卻被這一光鮮的概念模式所拋棄，被“電”死在大潮之中。

已倒閉或停運的部分電商網(wǎng)站名單

死亡名單不斷拉長 團購成重災區(qū)

去年，不少電商企業(yè)問題頻繁引發(fā)“倒閉潮”，零食類網(wǎng)站西米網(wǎng)、百貨電商有品網(wǎng)、網(wǎng)易尚品、中國郵政旗下的郵禮網(wǎng)等相繼謝幕。其中，單在2011上半年，深圳就有50多家電商網(wǎng)站倒閉。

市場開始驚恐，電商寒冬和電商騙局論調(diào)開始蔓延，樂淘CEO畢勝和京東商城CEO劉強東相繼自省電商行業(yè)的發(fā)展前景。畢勝主張電商是騙局論，很難賺到錢，自嘲入錯行;在劉強東看來，2011年將是中國電商的最殘酷的一年。

回溯到2011年前后，電商行業(yè)被激情、燥熱的氣氛所感染，投資人不投電商公司甚至被同行恥笑，結(jié)果便是大量熱錢涌入，甚至是多家機構(gòu)爭搶項目，企業(yè)估值被大幅拔高，電商概念泡沫加大。據(jù)統(tǒng)計，2011年的總?cè)谫Y額是過去五年電商融資之和的兩倍還要多。

借助于融資，大量網(wǎng)站開始跑馬圈地，瘋狂燒錢擴充隊伍，爭搶廣告營銷投入，結(jié)果水漲船高，成本高筑，加之頻繁的價格大戰(zhàn)，大量網(wǎng)站傷痕累累虧損嚴重。

進入今年，曾計劃著2013年沖刺上市的呼哈網(wǎng)在被爆出拖欠員工工資后，已徹底停止了運營。出身高調(diào)號稱一年超淘寶的品聚網(wǎng)也因缺少了盛大集團的資金而快速死亡。有著百度流量導向優(yōu)勢的樂酷天最終也在大市場中慘淡收場。

北京電子商務協(xié)會秘書長林亞今年3月曾表示，電商網(wǎng)站關停的比例能占不到20%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，深圳市30%的電子商務企業(yè)注冊當年就會死亡，30%的企業(yè)在注冊三年后死亡。

截至2012年上半年團購網(wǎng)站數(shù)量統(tǒng)計

相比而言，團購類電商網(wǎng)站淘汰速度更快，也成為近一年來電商行業(yè)關閉潮的重災區(qū)。先期借助于近乎瘋狂的投資，在經(jīng)歷了短暫的高吹高打盲目擴張之后， 市場洗牌明顯加速，部分排名靠前的大型團購網(wǎng)站如團寶網(wǎng)、24券都已存在資金斷裂和大幅裁員的問題。夢想著依托團購業(yè)務為IPO加碼的趕集網(wǎng)，最終將該業(yè) 務轉(zhuǎn)送給了窩窩團，與團購訣別。

據(jù)中國電子商務研究中心最新報告顯示，截至2012年6月底，全國團購網(wǎng)站累計誕生總數(shù)高達6069家，累計關閉2859家，死亡率達48%。

在殘酷的市場考驗下，多家電商已被國內(nèi)一家媒體列入2012年危險電商名單：這其中包括服飾的麥考林及夢芭莎、樂淘和邦購;外貿(mào)電商的敦煌網(wǎng)及易唐 網(wǎng);化妝品電商的聚美及搶鮮網(wǎng);3C的新蛋網(wǎng)、飛虎樂購和五百城。團購網(wǎng)站也有不少上榜。此外，遭遇困境的還有諸如紅孩子、瑪薩瑪索等網(wǎng)站，據(jù)近日消息 稱，蘇寧易購正洽談收購。

去年曾融資15億美元的京東商城也將為即將到來的倒閉潮伺機而動，“今年下半年大量的電商企業(yè)將會倒閉，而京東也將展開規(guī)模性收購。”劉強東公開表示。

“規(guī)模至上”模式再審視

此前一直堅稱電商無泡沫的凡客誠品CEO陳年(微博)近日一改常態(tài)，首次公開承認泡沫的確存在，劉強東也向業(yè)內(nèi)警示電商寒冬已經(jīng)到來，希望同行做好應對3-5年寒冬的準備。

實際上從去年后期開始，電商寒冬已成為各大媒體及從業(yè)者頻繁提起的字眼，投資機構(gòu)急速冷卻開始捂緊口袋謹慎放錢。相比此前各大電視、地鐵、網(wǎng)站頻繁曝光的電商廣告，壯觀情形已難覓蹤影。寒冬之下，絕大多數(shù)網(wǎng)站都在壓縮成本，對他們而言，順利度過寒冬是發(fā)展的首要任務。

此前，VC在投資電商項目時比較看重銷售規(guī)模及增長速度等指標，這也使得許多電商企業(yè)認為垂直B2C可以規(guī)模制勝，即先期燒錢擴大銷售額，借助規(guī)模攤薄成本、搶占市場再圖盈利，不過這一認識也已到了重新審視的時候。

此前，VC在投資電商項目時比較看重銷售規(guī)模及增長速度等指標，這也使得許多電商企業(yè)認為垂直B2C可以規(guī)模制勝，即先期燒錢擴大銷售額，借助規(guī)模攤薄成本、搶占市場再圖盈利，不過這一認識也已到了重新審視的時候。

走秀網(wǎng)CEO紀文泓認為，多數(shù)電商“靠規(guī)模沖盈利”的做法完全是個騙局，電商從成立第一天開始就要考慮盈利，垂直電商的最大機會是在于最大限度地經(jīng)營好差異化的產(chǎn)品。

在陳年看來，中國電商業(yè)原有的估值定價體系在極短時間內(nèi)已轟然崩塌，資本也不再對電商企業(yè)趨之若鶩。目前，凡客已從簡單地追求銷售額到毛利率、售罄率和庫存周轉(zhuǎn)率三個更具理性的硬指標。

相對陳年而言，樂淘網(wǎng)CEO畢勝的看法則更為偏激，“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業(yè)�！痹谌ツ陹伋鲭娚舔_局論后，畢勝對電商模式的論斷震驚業(yè)內(nèi)。

相對陳年而言，樂淘網(wǎng)CEO畢勝的看法則更為偏激，“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業(yè)。”在去年拋出電商騙局論后，畢勝對電商模式的論斷震驚業(yè)內(nèi)。

在傾訴國內(nèi)做電商高成本、不賺錢背后，畢勝從去年便已謀劃對樂淘做創(chuàng)辦以來的第二次轉(zhuǎn)型：第一次是從玩具轉(zhuǎn)做鞋類平臺商，而這次，樂淘則是轉(zhuǎn)型鞋類品牌商，主打自主品牌。

在他看來，國內(nèi)電商的成本大幅高于線下，在價格戰(zhàn)比拼下，基本都是虧本出售，況且比價行為會一直存在，網(wǎng)站沖的規(guī)模越大，虧的越嚴重。因此，樂淘網(wǎng) 要追求高附加值的自主品牌，以此平衡成本。從2012年4月份開始，樂淘在兩個月內(nèi)陸續(xù)推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、C等五個男女鞋品牌，并登陸各個電 商平臺。

如今，京東、蘇寧易購和當當網(wǎng)等依舊在品類及價格戰(zhàn)上大打出手，垂直B2C最終是要以產(chǎn)品聚焦差異化生存，還是品類擴張勝出，目前還未能斷言。2012年注定也將成為電商的洗牌之年，要想度過“寒冬”迎接“春暖花開”，國內(nèi)的電商企業(yè)還有很長的一段路要走。