作者:詹長(zhǎng)霖  來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)

麥肯錫的調(diào)研表明，2007年，約70%的企業(yè)高管稱，創(chuàng)新是他們促進(jìn)發(fā)展的三大要素之一。2010年，84%的高管認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)極其（或者非常）重要。

中歐國(guó)際工商學(xué)院教授許小年曾提到，“管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。如今選人有專業(yè)服務(wù)，制度可以由咨詢公司來(lái)建，剩下唯一重要的工作就是思考創(chuàng)新，思考公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力�！� 創(chuàng)新既要有抽象的想象力，又要有現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的想象力。前者用邏輯、推理支撐，后者能擬畫(huà)出不同于現(xiàn)有事實(shí)的生動(dòng)場(chǎng)景。抽象的邏輯思維似乎和想象力是相互矛盾的，其實(shí)不然。因?yàn)橹挥写罱ㄆ疬壿嫷目蚣埽�才可能推演從而超越�?jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀。企業(yè)家在想象的時(shí)候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必須容忍很多非理性甚至狂想的內(nèi)容，否則沒(méi)有創(chuàng)新。其次，企業(yè)家要有承受失敗的能力，不恥于言敗。創(chuàng)新的成功率非常低，失敗了沒(méi)有關(guān)系，下次再來(lái)。只有這般心態(tài)，才能夠不斷地投入到一個(gè)生死未卜的創(chuàng)新中去。第三，賺錢是公眾用貨幣投票形式對(duì)創(chuàng)新的肯定，但在做的過(guò)程中并不要在意錢，而是在意創(chuàng)造的過(guò)程。

又如“創(chuàng)新”概念的提出者熊彼特（J A Schumpter）說(shuō)： “創(chuàng)新”是“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)到生產(chǎn)體系中去。而“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”就是不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合” ,以最大限度地獲取超額利潤(rùn)。

比如：證券市場(chǎng)的誕生。1760年，倫敦的150名股票中間商在咖啡館自發(fā)組成了一個(gè)俱樂(lè)部買賣股票，1773年該俱樂(lè)部更名為股票交易所，這是倫敦證券交易所的開(kāi)端；1792年，24名經(jīng)紀(jì)人在華爾街的一棵梧桐樹(shù)下聚會(huì)，約定每日在梧桐樹(shù)下聚會(huì)從事證券交易，并訂出了交易傭金的最低標(biāo)準(zhǔn)及其他交易條款。這是紐約證券交易所的開(kāi)端。又比如，大規(guī)模生產(chǎn)流水線在汽車行業(yè)的應(yīng)用。美國(guó)克萊斯勒汽車公司瀕臨倒閉時(shí)，出現(xiàn)了傳奇的艾柯卡，挽救了克萊斯勒；奔馳與克萊斯勒合并、分拆；菲亞特與克萊斯勒重組。再比如，馬云和阿里巴巴沒(méi)有重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn), 卻創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和商業(yè)奇跡。比爾·蓋茨多次被人譏諷為沒(méi)有自己的原創(chuàng)產(chǎn)品：靠之起家的BASIC語(yǔ)言并非他自己發(fā)明，為他帶來(lái)滾滾財(cái)源的當(dāng)家產(chǎn)品DOS是從其他公司所購(gòu)，Windows借用了施樂(lè)公司和蘋(píng)果公司的技術(shù)， IE瀏覽器源于網(wǎng)景公司的創(chuàng)意，Office辦公系統(tǒng)的多數(shù)軟件則均出自微軟收購(gòu)的公司。微軟公司雖然沒(méi)有自己的創(chuàng)造，但他們善于“再次發(fā)現(xiàn)”別人的創(chuàng)造，更重要的是將它們“重新組合”為新的產(chǎn)品，終于成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新典范。

企業(yè)家的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理，而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn) “組合創(chuàng)新Portfolio Innovation”。企業(yè)家只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)了某種“組合創(chuàng)新Portfolio Innovation”，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)了某種“創(chuàng)新”時(shí)，才能稱為名副其實(shí)的企業(yè)家。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加重視對(duì)創(chuàng)新的研究，從而使創(chuàng)新理論研究又進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。有關(guān)“國(guó)家創(chuàng)新”的系統(tǒng)理論研究已經(jīng)不可回避。任何國(guó)家，如果不鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，如果不支持企業(yè)家創(chuàng)新，這個(gè)國(guó)家是不可能有創(chuàng)新能力的。建設(shè)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，允許企業(yè)盡最大可能地展開(kāi)各種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效的“新組合”，是推動(dòng)與發(fā)展各項(xiàng)高新技術(shù)革命，改變中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的各種迷局，解決人口增長(zhǎng)、資源枯竭、環(huán)境惡化所帶來(lái)的所有難題唯一有效的方法。