在競爭激烈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖中，不斷有平臺(tái)勝出，同樣也不斷有平臺(tái)會(huì)被淘汰。那么對(duì)于要退出的平臺(tái)企業(yè)來說，退出也是有策略有技巧的。最糟糕的結(jié)果是把這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)關(guān)閉，任由用戶流失，但這只是商家最后的選擇。事實(shí)證明，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾經(jīng)輝煌過的平臺(tái)企業(yè)，需要掌握一些富有策略技巧的退出策略，以盡可能規(guī)避損失。

　　第一種退出策略，在既有平臺(tái)在已經(jīng)不可能取得有效增長的情況下，通過資產(chǎn)售賣的形式保障股東的權(quán)益。

　　這樣的例子在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是比比皆是。比如在視頻平臺(tái)領(lǐng)域，酷6網(wǎng)把自己賣給了不斷擴(kuò)張的盛大，56把自己賣給了網(wǎng)易，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)不可能成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)先者，甚至喪失掉了上市的機(jī)遇，而它們所具有的核心資產(chǎn)恰恰是互聯(lián)網(wǎng)大佬們所需要的，因此把把自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過打包售賣的形式，也已經(jīng)是無奈情況下的最優(yōu)選擇。

　　在垂直市場(chǎng)容量有限、市場(chǎng)集中度較高的平臺(tái)市場(chǎng)環(huán)境中，相對(duì)弱小的平臺(tái)把自己售賣變現(xiàn)，表現(xiàn)得更為典型。比如在社交領(lǐng)域，Chinaren等都是通過這樣的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)始人的利益最大化的退出，把自己納入到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)務(wù)組合中去。因此，做到一定的規(guī)模把自己的平臺(tái)賣出去，從某種意義上講也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　第二種退出策略，做為一個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)而言事實(shí)上已經(jīng)消亡，但是一個(gè)組織可以繼續(xù)看重在這款平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營過程中所積累的寶貴的能力和人才，將其并入到內(nèi)部更有前景的業(yè)務(wù)平臺(tái)中去。

　　比如像百度，盡管關(guān)閉了百度有啊，但是電子商務(wù)戰(zhàn)略始終是百度整體戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。在開發(fā)和運(yùn)營百度有啊的過程中，百度獲得了對(duì)于電子商務(wù)非常寶貴的理解，在這個(gè)過程中所積累的知識(shí)，能力和人才，相信也能在百度未來業(yè)務(wù)的組合中發(fā)揮作用。

　　新浪也是如此，在取得巨大成功的新浪微博之前，新浪試圖推出自己的SNS產(chǎn)品---新浪朋友，盡管這個(gè)SNS平臺(tái)最終被決策層所否決。但是新浪微博的成功，很大程度上依賴于新浪在探索SNS產(chǎn)品中所積累的寶貴的知識(shí)和人才，這為后來新浪微博暴發(fā)式的成功奠定了一定的能力基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上講，一個(gè)業(yè)務(wù)的失敗，但它同時(shí)可以為一個(gè)組織積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，可以為后序的平臺(tái)成功運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

　　第三種退出策略，當(dāng)一種平臺(tái)資產(chǎn)確實(shí)已經(jīng)在處于一個(gè)明顯的下滑通道中的時(shí)候，作為失勢(shì)者的最后一步，就是選擇把它徹底開放。

　　這里面徹底開放的意思是面向開發(fā)者徹底透明，試圖通過把這一點(diǎn)，作為平臺(tái)在整個(gè)商業(yè)生態(tài)體系中存活的最后一根稻草。

　　在這方面的例子也非常多，比如諾基亞的塞班系統(tǒng)，一直以來是諾基亞的核心操作系統(tǒng)，但是在安卓、IOS的夾擊之下，塞班伴隨著諾基亞的銷量滑落，顯現(xiàn)出明顯的頹勢(shì)，諾基亞最后的選擇就是把塞班徹底開放。同樣還包括像惠普的WebOS，在基于WebOS的產(chǎn)品推出失敗之后，惠普已經(jīng)看到了WebOS的前景難以挽回，最終選擇也是把它開放。像Netscape瀏覽器也是如此，在微軟IE的強(qiáng)壓之下，Netscape的銷量一路下滑，那么它最終的選擇也是將自己開放。

　　從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，這種在最后時(shí)刻的開放，很難起到很大的作用，這是由于在下滑這種勢(shì)頭一旦出現(xiàn)，就意味著它開始被開發(fā)者所拋棄，這個(gè)時(shí)候即便開放，也往往難以遏制住下滑的頹勢(shì)。

　　總體來看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代退出有退出的打法，一個(gè)明智的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商家在退出的時(shí)候也需要有序、理智、實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。