小平南巡催生一批現(xiàn)代企業(yè)家，試水現(xiàn)代企業(yè)制度，20年風(fēng)雨洗禮塑造現(xiàn)代企業(yè)家精神

摘要：2月4日，是中國傳統(tǒng)節(jié)氣立春。在遙遠(yuǎn)的北國小城亞布力，一群在小平南巡后成長起來的企業(yè)家，在這個特殊的日子里，相約共同回憶20年前那個不尋常的春天。他們還給自己貼上一道標(biāo)簽：92派。

王殿甫曾先后執(zhí)掌賽格、創(chuàng)維等名企，是“深商”的代表人物

深圳研祥集團(tuán)董事局主席陳志列當(dāng)選2007C C TV中國經(jīng)濟(jì)年度人物

2003年1月16日下午，萬科董事長王石參加登山活動

先行先試之現(xiàn)代企業(yè)家

2月4日，是中國傳統(tǒng)節(jié)氣立春。在遙遠(yuǎn)的北國小城亞布力，一群在小平南巡后成長起來的企業(yè)家，在這個特殊的日子里，相約共同回憶20年前那個不尋常的春天。他們還給自己貼上一道標(biāo)簽：92派。

20年前那陣“春風(fēng)”，對中國企業(yè)以及企業(yè)家?guī)�來驚天動地影響。有人說，那一年是中國企業(yè)家成長的轉(zhuǎn)折年；也有人說，那一年是中國第二代企業(yè)家元年。也許說法不一，但普遍共識是，小平南巡在開啟中國市場經(jīng)濟(jì)大門的同時，也開啟了中國現(xiàn)代企業(yè)家時代，一批有別于傳統(tǒng)廠長經(jīng)理、更具現(xiàn)代企業(yè)家精神的“老板”涌現(xiàn)出來，并成為中堅(jiān)力量。

而在這個過程中，深圳企業(yè)家伴隨著深圳這扇市場經(jīng)濟(jì)的窗口，率先出發(fā)，較早在市場經(jīng)濟(jì)大潮中悟道，也較早向現(xiàn)代企業(yè)家邁進(jìn)并做出實(shí)踐，成為全國的標(biāo)桿。

從官員到職業(yè)經(jīng)理人從官員、國企廠長、上市公司董事長到職業(yè)經(jīng)理人，從國企轉(zhuǎn)型到民企脫困，王殿甫一個不落地參演了改革開放30年的所有歷程，但是就他個人而言，最重要的年份還是1992年小平南巡講話，“小平南巡把我巡到了深圳”。

2012年春節(jié)剛過，王殿甫就馬不停蹄，從深圳飛赴外地出差，開始新一年的忙碌。年近八旬的王殿甫其實(shí)12年前就已退休，但是他一直沒有閑下來，其間還幾次出山執(zhí)掌企業(yè)，職業(yè)生涯峰回路轉(zhuǎn)。

從官員、國企廠長、上市公司董事長到職業(yè)經(jīng)理人，從國企轉(zhuǎn)型到民企脫困，王殿甫一個不落地參演了改革開放30年的所有歷程，但是就他個人而言，最重要的年份還是1992年，“小平南巡把我巡到了深圳”。

1992年小平南巡之前，王殿甫一直呆在北京，從技術(shù)員干到工程師再到部委官員、國企廠長，1992年王殿甫已經(jīng)57歲，距離退休不遠(yuǎn)的年紀(jì)。

1992年小平南巡之后，電子工業(yè)部響應(yīng)號召，決定在深圳發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，在深圳成立中國電子工業(yè)總公司，王殿甫被組織分配過來擔(dān)任總工程師。

和純粹的“92派”企業(yè)家不同，王殿甫當(dāng)時已經(jīng)過了壯年，沒有主動辭職下海，他曾經(jīng)是傳統(tǒng)國企的當(dāng)家人。不過，在深圳這樣一個市場經(jīng)濟(jì)改革先鋒的大熔爐中，他還是和“92派”企業(yè)家一起，成為中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者。1993年1月，他被任命為深圳市賽格集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官。當(dāng)時的賽格集團(tuán)下面有123個中小企業(yè)，大部分企業(yè)虧損，王殿甫在一年之內(nèi)關(guān)停并轉(zhuǎn)賣100多個企業(yè)，“這在北京是不可能辦到的，你王殿甫膽大包天一下子調(diào)整這么多班子，這么多工人面臨失業(yè)，但在深圳可以，深圳有很大的勞動力需求市場，工人可以分流。”王殿甫回憶當(dāng)年的創(chuàng)舉仍然心懷感激，感激那個敢闖敢試激情勃發(fā)的時代。

在深圳的日子，王殿甫綻發(fā)出了此前32年所不具備的創(chuàng)業(yè)激情，當(dāng)2000年王殿甫離開時，賽格產(chǎn)值達(dá)100多億元，旗下?lián)碛?個上市公司。

2004年年底，創(chuàng)維面臨危機(jī)，時年70歲的王殿甫臨危受命，以100萬港元的年薪出任創(chuàng)維董事局主席。王殿甫帶領(lǐng)創(chuàng)維逐漸轉(zhuǎn)向一種由“職業(yè)經(jīng)理人”運(yùn)作的狀態(tài)。執(zhí)掌創(chuàng)維的兩年多，創(chuàng)維奇跡般逃離了掌門人鋃鐺入獄可能給企業(yè)帶來的信任危機(jī)、資金鏈斷裂等連鎖反應(yīng)，相反業(yè)務(wù)得到持續(xù)擴(kuò)展，并保持了良好的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)管理。

從創(chuàng)維卸任后，王殿甫又出任深圳新亞電子制程股份有限公司董事長，這是他第三次出任企業(yè)的董事長，從傳統(tǒng)國企廠長，到一名職業(yè)經(jīng)理人，盡管早已過了創(chuàng)新的黃金年齡，王殿甫卻成功實(shí)現(xiàn)了自己向現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。

不一樣的廠長經(jīng)理在亞布力聚會的“92派”企業(yè)家們，被認(rèn)為是中國最早一批現(xiàn)代企業(yè)家。有報(bào)道認(rèn)為，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，他們是中國最早具有清晰、明確股東意識的企業(yè)家代表。

和王殿甫一樣，深圳市捷甬達(dá)實(shí)業(yè)有限公司前任董事長陳杰也是退而不休。唱京劇、當(dāng)小區(qū)業(yè)委會主任，大部分精力投入到公益活動當(dāng)中，本來豐富多彩的退休生活，因近期公司計(jì)劃上市，這位老董事長不得不重新出山。

和兩人退而不休相比，沒有退休的郭迪善則過上了半退休的生活。作為中國網(wǎng)吧連鎖控股集團(tuán)董事長的他，如今將更多的精力放在“充電”上，攻讀M BA、到世界各地調(diào)研、參加各種企業(yè)家交流會。郭迪善說，如果說二三十年前，大家干出成就更多因?yàn)檫\(yùn)氣成分，在今天的市場競爭中，企業(yè)家只有不斷地全面提高自己，才能在瞬息變換的市場中找到前進(jìn)的出路，“創(chuàng)新依然是主導(dǎo)，國際化是唯一出路”。

無論是王殿甫退休之后作為職業(yè)經(jīng)理人東山再起，還是郭迪善半退休后的忙碌“充電”，抑或是陳杰退休后的熱心公益，都在向人們展示當(dāng)代企業(yè)家一種真實(shí)的生存狀態(tài)和人生追求，而這種狀態(tài)與追求，較之早期廠長、經(jīng)理和老板顯然不可同日而語。

在亞布力聚會的“92派”企業(yè)家們，被認(rèn)為是中國最早一批現(xiàn)代企業(yè)家。有報(bào)道認(rèn)為，他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，他們是中國最早具有清晰、明確股東意識的企業(yè)家代表。