經(jīng)歷了年初的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)下滑，承受著外部震蕩的持續(xù)沖擊，深圳上半年最終交出GDP增速8%的答卷。雖然同比增速下滑，但仍超過(guò)全國(guó)G D P7.8%的整體增速。深圳經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)了么？

實(shí)際上去年深圳已感受到這一輪全球危機(jī)的影響，全年工業(yè)利潤(rùn)下滑13%.今年前兩月則下滑近70%，不及2003年的水平。最極端的龍崗區(qū)一季度規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)下滑90%，利潤(rùn)總額僅有4.4億元。在官方口徑中，深圳工業(yè)虧損面近四成。

3月以后，進(jìn)出口、消費(fèi)等指標(biāo)方面有所回暖。政府、金融機(jī)構(gòu)在保投資、簡(jiǎn)流程、中小企業(yè)融資和結(jié)構(gòu)性減稅等方面也開(kāi)始加大力度。城市更新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和前海開(kāi)發(fā)則是深圳轉(zhuǎn)向中的重要著力點(diǎn)。目前需要留意的，是全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)是否能給深圳留出充分的轉(zhuǎn)型時(shí)間。

倒閉并未成潮

截至2011年底登記注冊(cè)的中小企業(yè)有41萬(wàn)家（占全市企業(yè)總數(shù)的99%），較2010年同期凈增5.6萬(wàn)家。

始建于1984年的龍崗恒興寶聯(lián)鋼具廠（港資）已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)門(mén)走人。該公司高峰期有上百名工人，現(xiàn)在已只剩10名員工，并且大部分簽訂了離職協(xié)議。因?yàn)楣�司所做業(yè)務(wù)目前已無(wú)多少訂單，維持人工、地租、物流和稅費(fèi)等成本等于坐吃山空，還要虧本補(bǔ)貼。在同樂(lè)，大量該類加工企業(yè)想升級(jí)但無(wú)路徑，有資本但無(wú)出處，訂單持續(xù)下滑，成本不斷高企。

深圳40萬(wàn)家中小企業(yè)中，這類無(wú)自主生存能力的內(nèi)資和港澳臺(tái)資工廠不在少數(shù)。雖然低端，但因其龐大數(shù)量，帶動(dòng)數(shù)百萬(wàn)的就業(yè)人群。也成為原關(guān)外城中村地租的主要支付者。在經(jīng)濟(jì)緊縮無(wú)法緩解的形勢(shì)下，采取守勢(shì)是更多人的選擇。

富士康ID PD G部門(mén)的富士康員工江楓（化名）近期接到公司通知，要求員工做兩個(gè)選項(xiàng)：換其他部門(mén)或內(nèi)遷去鄭州。江楓所在部門(mén)兩萬(wàn)多人都面臨這個(gè)選擇。公司的表述是員工去鄭州“支援”6個(gè)月。但按富士康規(guī)劃，蘋(píng)果手機(jī)生產(chǎn)線都要搬遷到外地。

富士康自2010年持續(xù)上調(diào)薪酬，但同時(shí)縮減工時(shí)。江楓近兩個(gè)月就開(kāi)始面臨實(shí)際收入開(kāi)始下降的情況�！耙粋�(gè)星期四天上班，三天休息。這么搞，一個(gè)月2500元也拿不到。”龍華新區(qū)的數(shù)據(jù)顯示富士康高峰期的45萬(wàn)名員工已降至39萬(wàn)名。持續(xù)內(nèi)遷的趨勢(shì)已不可改變。龍華新區(qū)管委會(huì)主任王立新公開(kāi)表態(tài)希望市級(jí)政府部門(mén)重視和幫助富士康在深圳持續(xù)發(fā)展，立足本地完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。可見(jiàn)政府對(duì)產(chǎn)業(yè)外遷的擔(dān)憂。

去年下半年，已經(jīng)有過(guò)很多關(guān)于深企是否面臨“倒閉潮”的爭(zhēng)議。中小企業(yè)服務(wù)中心今年2月專門(mén)就此表態(tài)，稱中小企業(yè)去年總體運(yùn)行平穩(wěn)，未現(xiàn)“倒閉潮”。其依據(jù)是截至2011年底登記注冊(cè)的中小企業(yè)有41萬(wàn)家（占全市企業(yè)總數(shù)的99%），較2010年同期凈增5.6萬(wàn)家。繳稅同比增長(zhǎng)20%.

深圳市委新經(jīng)濟(jì)和新社會(huì)組織工作委員會(huì)（簡(jiǎn)稱兩新委）去年對(duì)民企進(jìn)行了摸底調(diào)查，顯示中小民企倒閉、外遷“呈現(xiàn)一定程度的加速態(tài)勢(shì)”。兩新委書(shū)記邱秋華稱，倒閉和外遷企業(yè)集中在家具、手機(jī)制造、LE D、光伏設(shè)備等對(duì)房地產(chǎn)和國(guó)外市場(chǎng)依賴較高的行業(yè)。面臨最大的問(wèn)題為“三難三高”：融資、招人和用地難；融資成本、用工成本和經(jīng)營(yíng)成本高。

據(jù)深圳銀監(jiān)局統(tǒng)計(jì)，2011年開(kāi)始深圳樣本中小企業(yè)融資缺口不斷增加；70%以上的民營(yíng)和中小企業(yè)對(duì)招人、留人問(wèn)題反應(yīng)強(qiáng)烈，而高房?jī)r(jià)是招人、留人難的主因。此外，用地難問(wèn)題也導(dǎo)致部分企業(yè)轉(zhuǎn)向外地，24%的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)在外地投資，36%的被調(diào)查企業(yè)有意向投資外地。

有人離場(chǎng)有人進(jìn)

今年以來(lái)，深圳企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的數(shù)量維持高位，上半年深圳數(shù)量最大的公司類私營(yíng)企業(yè)吊銷數(shù)仍達(dá)萬(wàn)家以上。

直到去年三季度，銀監(jiān)局都強(qiáng)調(diào)“未出現(xiàn)資金鏈斷裂和經(jīng)營(yíng)難以為繼的倒閉潮”。今年6月發(fā)布的最新報(bào)告則顯示，一季度深圳中小企業(yè)在開(kāi)工指標(biāo)、用電量、出口額及融資需求等主要指標(biāo)方面全線下滑。開(kāi)工指數(shù)、用電量、用工指標(biāo)、銷售收入、利潤(rùn)率和賬款回籠指數(shù)環(huán)比繼續(xù)下降，而經(jīng)營(yíng)成本環(huán)比仍上漲4.2%.

出口貿(mào)易大幅萎縮是以上一連串指標(biāo)下滑的源頭所在。一季度中小企總體出口指數(shù)環(huán)比下降26%，但深圳一季度整體出口則增長(zhǎng)2.4%.對(duì)比之下，中小企業(yè)承壓更甚。

現(xiàn)狀直接影響預(yù)期。20個(gè)行業(yè)的平均信心評(píng)分大幅下行。雖然各銀行對(duì)中小企業(yè)信貸投放支持力度加大，但受經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的影響，加之企業(yè)家經(jīng)營(yíng)信心和再投資意愿大幅降低。中小企業(yè)融資需求出現(xiàn)明顯萎縮，較上期收窄約16.8%.

在督促銀行業(yè)加大中小企業(yè)扶持力度的同時(shí)，深圳市銀監(jiān)局首次對(duì)政府建言：應(yīng)加快在“財(cái)稅扶持政策”和“小微企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”方面的實(shí)質(zhì)步伐。這是該局首次如此表態(tài)。銀監(jiān)局內(nèi)部人士稱，他們擔(dān)心的是企業(yè)盈利能力的喪失，銀行再有放貸沖動(dòng)，也無(wú)濟(jì)于事。

雖然企業(yè)總數(shù)在凈增，但去年以來(lái)深圳企業(yè)吊銷數(shù)持續(xù)位于高位。2011年深圳吊銷私營(yíng)企業(yè)1.14萬(wàn)家，比2010年的120家增加近百倍。內(nèi)、外資企業(yè)也分別吊銷835家、1891家，同比分別增加2779.3%和7464.0%.市場(chǎng)監(jiān)管局去年公布多份分析報(bào)告，顯示深圳被吊銷企業(yè)主要集中在批發(fā)和零售業(yè)、制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)三大行業(yè)。

市場(chǎng)監(jiān)管局一位工作人員稱，企業(yè)被吊銷并不完全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去而停止經(jīng)營(yíng)。但在熟悉深圳企業(yè)年檢政策與程序的人看來(lái)，企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照很大程度上是因?yàn)椴话磿r(shí)參加年檢，大多數(shù)是難以為繼。因?yàn)榻�年深圳推行無(wú)紙化年檢，所有年檢都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行并免收年檢費(fèi)，除非經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)比較大的問(wèn)題，否則不會(huì)輕易放棄年檢。

今年以來(lái)，深圳企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的數(shù)量維持高位，上半年深圳數(shù)量最大的公司類私營(yíng)企業(yè)吊銷數(shù)仍達(dá)萬(wàn)家以上。與此同時(shí)，去年僅上半年就有52家規(guī)模比較大的企業(yè)遷出，涉及企業(yè)注冊(cè)資本總額36.97億元。

但另一方面，去年全年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)的不斷萎縮形成鮮明對(duì)比，批發(fā)零售業(yè)、租賃、商務(wù)和科技服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)行業(yè)大幅增長(zhǎng)。今年上半年，內(nèi)、外資企業(yè)登記數(shù)分別減少88.1%、7.2%，但私營(yíng)企業(yè)前三月新登記4.1萬(wàn)戶，同比增幅達(dá)26%.這意味著在服務(wù)業(yè)內(nèi)，倒閉者不少，新入者更多。

人力往中部回流

張全收的“隊(duì)伍”在深圳只剩下了300人左右，已有1萬(wàn)多人逐漸分流到珠三角以外的地區(qū)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最直觀反映在市場(chǎng)的用工上。年初并未出現(xiàn)往年那么明顯的“用工荒”，一方面很多企業(yè)推遲了開(kāi)工日期，另一方面，用人需求在大幅下滑。

經(jīng)營(yíng)勞務(wù)工派遣的河南籍“民工司令”張全收對(duì)此形勢(shì)感受頗深�！坝霉ば枨蠛陀唵味荚诔掷m(xù)下降，比金融危機(jī)還嚴(yán)重�！睆埲�收說(shuō)，以前他的“隊(duì)伍”有兩萬(wàn)人左右的規(guī)模，今年總數(shù)減少了一成左右。人力流向的分布上，2010年前在珠三角基本上維持在8成以上，現(xiàn)在只有三成�！捌溆嗳�成在河南，四成在華東和環(huán)渤海地區(qū)。”深圳雖然仍是他的總部所在地，但只剩下了300人左右。已有1萬(wàn)多人逐漸分流到珠三角以外的地區(qū)。

在深圳用工高峰期時(shí)，張全收的公司僅在平湖一地，就有七八千人的用工量。但現(xiàn)在很多大企業(yè)都在外遷或關(guān)閉。導(dǎo)致招工需求不斷下降。如地處平湖的旭日國(guó)際集團(tuán)，去年以來(lái)持續(xù)外遷，目前已基本全線搬往韶關(guān)。這家中國(guó)最大的玩具生產(chǎn)企業(yè)，此前常年用工量在4萬(wàn)人-6萬(wàn)人之間。在遷往韶關(guān)之后，宣稱將來(lái)總用工量將達(dá)8萬(wàn)人的規(guī)模。

“現(xiàn)在感覺(jué)中部旺盛得很�！睆埲�收說(shuō)，他前些天回河南調(diào)研，幾乎每個(gè)城市都有“大項(xiàng)目”。而這些項(xiàng)目未來(lái)將吸引在外務(wù)工人員的持續(xù)回流。他甚至在考慮將總部搬回河南，身居中原控全局。因?yàn)樵谏钲跇I(yè)務(wù)量已少，且偏居?xùn)|南。

這種勞務(wù)人群的回流和深圳本地生存成本的高企，都進(jìn)一步促進(jìn)著深圳人力成本的走高。而且當(dāng)前突出的一點(diǎn)是，“流動(dòng)性太大”。深圳美之電子公司老板陸先生抱怨，他不怕漲薪，怕的是員工干幾天就走了。這比單純的人力成本高企對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響更大。(來(lái)源:南方都市報(bào) 南都網(wǎng))

內(nèi)地政府也在配合珠三角企業(yè)內(nèi)遷的工作。四川、重慶等地多個(gè)縣市打出“歡迎在外民工返鄉(xiāng)”的招牌。此前多年，重慶70%的勞動(dòng)力都被吸附在沿海各大城市。2011年，重慶宣布區(qū)內(nèi)流動(dòng)的本地工人第一次超過(guò)外流人數(shù)。另外，2008年以來(lái)，另一個(gè)勞動(dòng)力輸出大省河南省的4/5外出務(wù)工人員首次在省內(nèi)流動(dòng)。

信用環(huán)境在改變

整個(gè)華強(qiáng)北的業(yè)務(wù)量，在梁鵬看來(lái)，至少比高峰期減少了一半。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)是深圳最典型的加工制造業(yè)。但又在流通、銷售等各環(huán)節(jié)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。數(shù)百萬(wàn)人生存在這個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條中。2011年末，從業(yè)者迎來(lái)寒冬。梁鵬眼看著自己的電池廠從高峰期的月入百萬(wàn)到持續(xù)虧損境地。

令他陷入困境的，是六個(gè)大客戶先后跑路。手機(jī)工廠老板一旦跑單，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的下游小廠馬上面臨陷入倒閉的絕境�！耙粋�(gè)山寨手機(jī)老板跑單了，那么他的下游就必須跑，因?yàn)橄掠芜�有下游，不跑的話，就會(huì)再被自己下游的供貨商綁架。就會(huì)形成連鎖效應(yīng)�！绷葫i說(shuō)，手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈非常脆弱。

2009年梁鵬的廠每月可產(chǎn)20萬(wàn)只萬(wàn)能電池，產(chǎn)值近200萬(wàn)元。利潤(rùn)最高峰時(shí)，每出售一臺(tái)山寨機(jī)利潤(rùn)可達(dá)400-500元，現(xiàn)在只賺5元�！半m然想到市場(chǎng)會(huì)惡化，但轉(zhuǎn)變得太慢，也沒(méi)有實(shí)力和能力去轉(zhuǎn)型，下定決心去轉(zhuǎn)型的時(shí)候，冬天已經(jīng)來(lái)了。”梁鵬說(shuō)。

最可怕的不是利潤(rùn)下滑，而是既往的資金流轉(zhuǎn)模式和信用環(huán)境正在改變，整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈可能陷入惡性循環(huán)。像多數(shù)老板的心態(tài)一樣。電池生意清淡，梁鵬想以新產(chǎn)品維持運(yùn)營(yíng)，2011年他投資17萬(wàn)元做藍(lán)牙耳機(jī)，“半成品的時(shí)候，就知道失敗了，17萬(wàn)連水泡都沒(méi)冒一個(gè)。”之后他看好蘋(píng)果四代的外掛電池（俗稱蘋(píng)果皮），并求助親友借款20萬(wàn)，并有客戶答應(yīng)還款60萬(wàn)元。但很快，親友的資金鏈出問(wèn)題，要求撤資。客戶在答應(yīng)還錢后跑路。

騎虎難下的他硬著頭皮做下去。2010年10月，梁鵬最終求助高利貸短期周轉(zhuǎn)，借款5 0萬(wàn)，月息10%，到期日梁鵬無(wú)力還款，申請(qǐng)延期，但月息增加到12%.

華強(qiáng)北搞電子的商鋪，現(xiàn)在已大把空出�！拔疑磉吽�有的人，現(xiàn)在只做現(xiàn)金交易，因?yàn)檎l(shuí)也信不過(guò)誰(shuí)，你利潤(rùn)再高，說(shuō)得再天花亂墜，只要不是現(xiàn)金，免談。所以工廠經(jīng)常沒(méi)事干�！倍�整個(gè)華強(qiáng)北的業(yè)務(wù)量，在梁鵬看來(lái)，至少比高峰期減少了一半。

成本在上漲，成品價(jià)在下降，而且難出手。梁鵬的處境是目前深圳不少中小企業(yè)的普遍處境�；�于此前幾年的需求高漲，不斷擴(kuò)產(chǎn)增收，追求快錢效應(yīng)。稍有風(fēng)吹草動(dòng)，各求自保，信用鏈條也不斷出現(xiàn)問(wèn)題。

危機(jī)中加速轉(zhuǎn)向

深圳的幾家龍頭企業(yè)，雖然去年以來(lái)增速也明顯放緩，但都在各自尋求解決之道。

富士康系幾家公司合計(jì)創(chuàng)造年產(chǎn)值4000億元（深圳規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值為2萬(wàn)億元）。出口額占深圳出口總額的1/5.寶安區(qū)政府在2011年一份報(bào)告中稱，過(guò)去十年，以富士康為龍頭的電子信息業(yè)產(chǎn)值占全區(qū)比重由16%上升到66%.以此帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，加之電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、代加工為主要特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定了寶安的人口需求，帶動(dòng)人口流入。富士康類大企業(yè)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用也十分明顯。寶安區(qū)政府介紹，全區(qū)到2010年為止的三年期間，富士康高速發(fā)展，全區(qū)也凈增企業(yè)約1萬(wàn)家，達(dá)到5.8萬(wàn)家。

引進(jìn)大項(xiàng)目、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的富士康模式已成為國(guó)內(nèi)地方政府的依賴路徑。今年3月，富士康與四川簽訂產(chǎn)值6000億元的遠(yuǎn)景協(xié)議。在武漢、太原、鄭州等地的工廠邊開(kāi)工邊擴(kuò)建。外擴(kuò)內(nèi)縮，意味著珠三角眾多靠富士康為生的加工企業(yè)即將面臨困境。

工業(yè)對(duì)深圳有多重要？2010年深圳三次產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率中，工業(yè)貢獻(xiàn)56.5%，第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)39.8%.這個(gè)三十年來(lái)推動(dòng)城市化的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，迄今深圳仍高度依賴。在人口結(jié)構(gòu)上，工業(yè)也吸納著最大量的就業(yè)人群，同時(shí)帶動(dòng)著其他產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)歷了2008年的金融沖擊，深圳政府和本地企業(yè)此次反應(yīng)更為敏銳。企業(yè)的策略是“抱團(tuán)過(guò)冬”，并尋找新機(jī)會(huì)；政府則在城市更新、引導(dǎo)轉(zhuǎn)型和金融改革試驗(yàn)等方面多管齊下，打開(kāi)未來(lái)發(fā)展空間。

在深經(jīng)營(yíng)近20年工業(yè)地產(chǎn)的華軒實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)黃翔稱，2008年金融危機(jī)的突然爆發(fā)，很多中小企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷不明，信心驟失，突然倒掉，大量廠房空置。但現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)采取了堅(jiān)持的策略。黃翔對(duì)她的承租廠家適度減租，“抱團(tuán)取暖”。并開(kāi)始向內(nèi)地尋找商機(jī)。“主要是為了分散風(fēng)險(xiǎn)。”作為土生土長(zhǎng)的深圳人，黃翔仍然對(duì)深圳的未來(lái)抱以期望。

深圳的幾家龍頭企業(yè)，雖然去年以來(lái)增速也明顯放緩，但都在各自尋求解決之道。深圳第二用人大戶比亞迪在2010年高峰期時(shí)員工數(shù)曾達(dá)20萬(wàn)人以上，但2011年公司裁員超過(guò)2萬(wàn)人。今年一季度，公司凈利潤(rùn)同比降9成。公司目前的策略是做減法，一方面控制人員，另一方面一些冗余業(yè)務(wù)將砍掉，集中于高科技和附加值的環(huán)節(jié)，在政府的支持下，力求在新能源等領(lǐng)域核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破。

華為公司在2011年的擴(kuò)張之后，利潤(rùn)也下滑一半。但今年上半年，公司營(yíng)收在一片萎靡的全球通信設(shè)備市場(chǎng)中，保持了增勢(shì)。公司首席財(cái)務(wù)官孟曉舟稱，之前公司的戰(zhàn)略讓華為在“管道戰(zhàn)略”上進(jìn)行聚焦，并在新的消費(fèi)業(yè)務(wù)板塊大力拓展。其智能手機(jī)已在國(guó)際市場(chǎng)上大量行銷，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，也以12.16%的份額排名第二。經(jīng)過(guò)近一年多的轉(zhuǎn)型，公司在弱市中對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)已持樂(lè)觀態(tài)度。

深圳將來(lái)何以為繼？

一季度深圳三大產(chǎn)業(yè)比例已經(jīng)達(dá)到0：44.3：55.7，第二產(chǎn)業(yè)比重繼續(xù)降低，第三產(chǎn)業(yè)比重比2011年提高2.2%.

在固定資產(chǎn)投資上，深圳市長(zhǎng)許勤在固定資產(chǎn)投資會(huì)議上提出“保12%爭(zhēng)15%”的目標(biāo)，而其著眼點(diǎn)則是包括深圳近百個(gè)城市更新項(xiàng)目在內(nèi)的城市基建提升以及對(duì)日韓等地的招商引資策略。今年前5月，深圳實(shí)際外商直接投資金額增加40%以上，一改去年下半年的頹勢(shì)。

在7月24日的深圳市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，許勤介紹，轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)奏正在加快，去年以來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想是以大企業(yè)大項(xiàng)目為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一方面針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)，大力淘汰產(chǎn)業(yè)鏈最下游、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，大量工廠遷往惠州、東莞等地。雖然短期會(huì)有陣痛，但是符合深圳長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及近期的政策調(diào)整目標(biāo)。

另一方面，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重、提升產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)成為深圳市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。深圳市統(tǒng)計(jì)局一季度數(shù)據(jù)顯示，全市三大產(chǎn)業(yè)比例已經(jīng)達(dá)到0：44.3：55.7，第二產(chǎn)業(yè)比重繼續(xù)降低，第三產(chǎn)業(yè)比重比2011年提高2.2%.

廣東省最近召開(kāi)的金融改革會(huì)議中，深圳前海再度被突出強(qiáng)調(diào)。國(guó)務(wù)院對(duì)廣東金改的批復(fù)中明確指出，將把其打造成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系機(jī)制創(chuàng)新區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、香港與內(nèi)地緊密合作的先導(dǎo)區(qū)、珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)區(qū)。(來(lái)源:南方都市報(bào) 南都網(wǎng))

對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和金融創(chuàng)新方面，深圳業(yè)界對(duì)具體方向尚有爭(zhēng)議。阿里巴巴旗下企業(yè)深圳一達(dá)通副總裁肖鋒稱，轉(zhuǎn)型如果只是指產(chǎn)品升級(jí)高端或高附加值商品，可能只是“一廂情愿”。他認(rèn)為盡管“中國(guó)制造”是以低端消費(fèi)品為主，但更是必需品，對(duì)外暫不可替代，對(duì)內(nèi)不可或缺�！�30年血汗代價(jià)（土地、環(huán)境、人口紅利）換來(lái)的是：完善的產(chǎn)業(yè)硬件配套、較好的勞動(dòng)力質(zhì)素、龐大的生產(chǎn)制造規(guī)模等優(yōu)勢(shì)。”肖鋒說(shuō)，當(dāng)前節(jié)點(diǎn)，提升“中國(guó)服務(wù)”的轉(zhuǎn)型應(yīng)著眼于力�！爸袊�(guó)制造”的生存發(fā)展，再推進(jìn)“中國(guó)創(chuàng)造”的路徑。

“制造業(yè)集聚了深圳的人氣，支撐了深圳的服務(wù)業(yè)，包括房地產(chǎn)，如果生硬把這些產(chǎn)業(yè)剝離，但物流、金融等服務(wù)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)又沒(méi)有建立，深圳將來(lái)何以為繼？”肖鋒說(shuō)，不能以產(chǎn)品低端為由，輕言放棄“中國(guó)制造”。“每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都是由制造業(yè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)再轉(zhuǎn)為創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌跡�！�

深圳大學(xué)國(guó)際金融研究所所長(zhǎng)國(guó)世平對(duì)金融創(chuàng)新較為樂(lè)觀，“深圳的創(chuàng)投全國(guó)第一，私募股權(quán)全國(guó)第一，中國(guó)的現(xiàn)金流一半經(jīng)過(guò)深圳流通。”國(guó)世平最擔(dān)心的是深圳產(chǎn)業(yè)能否升級(jí)到位，他認(rèn)為過(guò)去幾年的“浪費(fèi)型”建設(shè)占用了大量資源，影響了后續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型的力度。但參考美國(guó)硅谷，他認(rèn)為深圳仍有條件以近年來(lái)的科技提升為基礎(chǔ)，加以金融服務(wù)助力升級(jí)。

“在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上，深圳不會(huì)倒下。”國(guó)世平說(shuō)。

一個(gè)星期四天上班，三天休息。這么搞，一個(gè)月2500元也拿不到。

———富士康員工江楓

我身邊所有的人，現(xiàn)在只做現(xiàn)金交易，因?yàn)檎l(shuí)也信不過(guò)誰(shuí)，你利潤(rùn)再高，說(shuō)得再天花亂墜，只要不是現(xiàn)金，免談。所以工廠經(jīng)常沒(méi)事干。

———深圳手機(jī)電池生產(chǎn)商梁鵬

“制造業(yè)集聚了深圳的人氣，支撐了深圳的服務(wù)業(yè)，包括房地產(chǎn)，如果生硬把這些產(chǎn)業(yè)剝離，但物流、金融等服務(wù)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)又沒(méi)有建立，深圳將來(lái)何以為繼？”

———深圳一達(dá)通副總裁肖鋒

■專家點(diǎn)評(píng)

瓶頸問(wèn)題需長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

數(shù)據(jù)上看，8%的G D P增速尚值得欣慰。拋開(kāi)G D P，對(duì)深圳未來(lái)五年在全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力仍有信心。但土地、人才等關(guān)鍵的瓶頸問(wèn)題需有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的解決方案。

加分：深圳在產(chǎn)業(yè)政策、城市更新和前海金改方面的努力值得認(rèn)可。上半年新興產(chǎn)業(yè)保持高增長(zhǎng)，城市更新不斷向前推進(jìn)，前海金改方案獲批。

減分：體制改革速度、法治環(huán)境構(gòu)建、行政效率提升、透明度等方面，有放緩甚至滑坡的趨勢(shì)。包括腐敗等問(wèn)題，令人擔(dān)憂。長(zhǎng)此以往，會(huì)腐蝕城市的戰(zhàn)斗力。

瓶頸：土地和人才瓶頸。深圳可開(kāi)發(fā)土地目前未有機(jī)參與到產(chǎn)業(yè)升級(jí)中。城市更新需要經(jīng)信委、科創(chuàng)委和發(fā)改委的參與，規(guī)土委本身并未把產(chǎn)業(yè)作為重心。人才方面，在引進(jìn)輸入性人才的同時(shí)，快速建立內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化高等教育的質(zhì)和量。

深圳政經(jīng)評(píng)論員 金心異

統(tǒng)籌：南都記者楊濤 劉凡

采寫(xiě)：南都記者楊濤 鄧淋彥