聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶1月5日在公司內(nèi)部郵件中宣布了一項業(yè)務(wù)重組計劃，建立兩個新的端到端的業(yè)務(wù)集團(tuán)，即“Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)”和“Think業(yè)務(wù)集團(tuán)”，此計劃自4月1日起正式生效。

Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)（Lenovo Business Group，簡稱LBG），由原MIDH（移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)）集團(tuán)總裁劉軍負(fù)責(zé)，推進(jìn)主流消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務(wù)。此外，LBG將繼續(xù)推進(jìn)在MIDH產(chǎn)品組合以及智能手機(jī)、智能電視等領(lǐng)域的拓展和投資。

Think業(yè)務(wù)集團(tuán)（Think Business Group，簡稱TBG），由聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁Peter Hortensius負(fù)責(zé)，推進(jìn)高端的商用和消費業(yè)務(wù)，一方面繼續(xù)鞏固核心的全球商用業(yè)務(wù)，另一方面在臺式電腦和筆記本電腦等領(lǐng)域打造高端的消費品牌，聯(lián)想新追加投入的企業(yè)級業(yè)務(wù)和工作站團(tuán)隊也將劃入這個業(yè)務(wù)集團(tuán)。

原有的全球運營的大部分職能將會根據(jù)其職責(zé)的關(guān)聯(lián)性重新分配到后端的兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)或前端的大區(qū)。原來全球運營中的一些職能是為了充分利用規(guī)模效應(yīng)和全球開發(fā)而設(shè)的，這些職能和團(tuán)隊將不會被整合到大區(qū)或業(yè)務(wù)集團(tuán)，而是組成一個小而精的共享運營平臺——整合運營，同時向Peter和劉軍匯報。

大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)和公司級職能將保持不變，和區(qū)域相關(guān)的供應(yīng)鏈、服務(wù)、營銷和其他職能將與各大區(qū)緊密結(jié)合，并且直接向各大區(qū)匯報。在各大區(qū)內(nèi)部，將針對關(guān)系型業(yè)務(wù)模式和交易型業(yè)務(wù)模式調(diào)整銷售和產(chǎn)品營銷的組織結(jié)構(gòu)。

楊元慶在郵件中稱，此次業(yè)務(wù)調(diào)整主要因為業(yè)務(wù)規(guī)模和管理跨度的不斷擴(kuò)大，原有的基于功能塊的組織結(jié)構(gòu)在跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)合作上形成了障礙，管理效率有很大的上升空間。不同的業(yè)務(wù)需要不同的業(yè)務(wù)模式和技能，消費業(yè)務(wù)和交易型業(yè)務(wù)要靠速度和效率取勝，而企業(yè)級和關(guān)系型業(yè)務(wù)則依靠最佳的品質(zhì)和定制化服務(wù)。兩者需要在各自業(yè)務(wù)模式的范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計到供應(yīng)鏈管理，再到營銷拓展的端到端整合。

聯(lián)想歷史上曾歷經(jīng)多次架構(gòu)調(diào)整，最初是按地理位置劃分為美洲區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲)、亞太與俄羅斯區(qū)三大區(qū)，此后被2009年成立的成熟市場與新興市場兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)所取代，同時聯(lián)想集團(tuán)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立了Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。2012年，聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為中國、北美、EMEA和亞太-拉美四個大區(qū)。