摘要：南巡成為中國歷史的關(guān)鍵詞匯

南巡成為中國歷史的關(guān)鍵詞匯。

沒有南巡，年廣久的囚犯身份不會改變；沒有南巡，1992年的中國將大步向計劃經(jīng)濟回歸；沒有南巡，不可能有中國出口紅利；沒有南巡，就不可能有日后成為中國市場經(jīng)濟象征企業(yè)的華為、聯(lián)想與萬科———一句話，沒有南巡，中國市場經(jīng)濟在走出第一步之后，有可能倒退兩步。

如果把中國的市場化比做火箭，在第一級脫落之后，我們需要第二級提供新燃料，無論以何種方式，無論是南巡還是北狩，關(guān)鍵是能夠集中起市場的向心力，在平衡效率與公平的基礎(chǔ)上，使中國向著健康的市場經(jīng)濟邁進，而不是向權(quán)貴市場經(jīng)濟回歸。不管白貓黑貓，只要能夠抓住老鼠就是好貓；不管什么制度，只要能夠建立起公平高效的市場經(jīng)濟，就是好制度。

第一次南巡正值中國市場經(jīng)濟初起之時，有條件提出擱置爭議、集中精力搞經(jīng)濟，當(dāng)時的中國財富匱乏，任何財富的增值都能夠為所有階層帶來福利。而目前之所以需要第二次南巡，緣于財富積累之后，資源的分配權(quán)、企業(yè)的發(fā)展模式、財富的分配模式，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展繞不過去的壁壘。

回看已從小草成長為大樹的企業(yè)，包括最具有國際色彩同時神秘感十足的華為在內(nèi)，在微觀效率與企業(yè)架構(gòu)上成為標(biāo)本，實行徹底的需求導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新立足，為全球的客戶提供及時的服務(wù)。到2011年底，華為在全球設(shè)立14個地區(qū)部，23個研發(fā)中心，32個聯(lián)合創(chuàng)新中心和45個培訓(xùn)中心。在大戰(zhàn)略上，經(jīng)過最近兩年的磨合，華為確立了云管端（云計算）、管道（連接）、客戶端的戰(zhàn)略構(gòu)架。雖然華為還有強勁的競爭對手，但作為同樣具有競爭力的對手，受到市場各方的尊重。

一個華為可以成為樣本，千百個華為則可以成為中國市場經(jīng)濟的棟梁。如果幾十萬家企業(yè)都具有一流的市場導(dǎo)向意識，具有只爭朝夕的科技創(chuàng)新能力，具有成本控制的本能，中國市場經(jīng)濟就已成功過半。反過來說，當(dāng)所有的企業(yè)都有了公平競爭的土壤，華為不再成為高處不勝寒的奇跡，市場經(jīng)濟所需的資源配置、激勵機制，也就有了根本突破。

第一次南巡，成就了中國沿海地區(qū)的外向型經(jīng)濟與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，正是在這一基礎(chǔ)之上，中國企業(yè)才有了創(chuàng)新的動力與源泉；而落實南方談話的精髓，需要在創(chuàng)業(yè)制度上有所突破，最根本的突破不是扶持，而是公平的競爭環(huán)境。

以華為為例，華為在國際市場上面臨著殘酷的競爭，身入競爭叢林磨礪出敏銳的嗅覺，對創(chuàng)新的追逐與企業(yè)的血脈同在，這樣的企業(yè)的創(chuàng)新能力才能經(jīng)受得住時間與市場的考驗。而依靠扶持的高科技，或者與市場脫節(jié)，或者弱不禁風(fēng)，在資金的澆灌下開出的高科技果實如曇花一現(xiàn)。因為沒有市場機制去篩選具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家與科研人員，作為墻上壁畫式的所謂創(chuàng)新難逃失敗的命運。

新一代華為的成長有賴于市場體制的深入，市場呼喚二次改革，呼喚南巡精神。